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《人來財聚》——非HR經理的HR管理沙盤模擬,講什麽內容?

這是我在其他地方找來的資料、希望對妳有所幫助

介紹

1、環境設定:

給妳壹家公司,擁有相當的資產和當年不錯的銷售收入,資金充裕,銀行信用良好;但是產品單壹,而且正在老化,並且目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足

競爭越來越激烈,對決策者和執行真的戰略規劃能力、市場分析能力、執行能力和協作配合能力等的要求越來越高,稍不留神,整個公司的經營就會出現危機:銷售下降、成本增高、利潤下滑、業績下降、投資人回報難以保證,甚至資金斷流,瀕臨倒閉……

所有這壹切,都最終取決於壹個因素:人……作為壹名職業經理人,即便妳擁有超級智商、擁有卓越的管理技能和超級管理工具,而不能對企業裏的“人”實行行之有效的管理,妳將註定會議失敗收場……妳所在的組織也將備受牽連

在這樣的經營環境中,妳將如何調整妳的經營管理行為,特別是妳的人力資源管理行為,以實現良好的財務業績?——這是擺在所有學員面前的嚴峻挑戰!

2、課程體驗:

經過奮戰,幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大,1/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什麽?”他們的問題出在哪裏?他們的決策有哪些失誤?渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,於是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新壹輪的經營決策開始,又壹輪的管理檢驗進行……

在2天的學習過程中,學員們在各自公司CEO的率領下,依據市場信息,進行經營管理實戰,對各學員在模擬經營中的表現進行績效考核,老師隨後點評跟進……

整個模擬訓練過程,讓學員們充分體驗合理人力資源配置的重要性,體察到人力資源工作與企業整體經營戰略之間關系,探究總結企業人力資源實務的規律,感悟各業務經理在人力資源管理中的作用,掌握建設和管理團隊的方法和技巧……

高度的參與、激烈的競爭,不斷沖擊這學員的思維,震撼著他們的心靈,真可謂讓在“驚醒”中學習……

大綱

1、課程要點:

1)企業的組織架構認知

2)崗位設置與角色任務

3)以人為本的企業經營流程與產品營銷理念

4)以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘

5)以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制(主要體現人力資源成本控制)、報表分析

6)以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核:平衡計分卡

7)基於業績的團隊建設方法和考核

8)基於價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估

以上要點的設定,必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性,從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、壹致的良性發展戰略管理思想

2、課程安排:

第1天上午:沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解

1)課程導入:沙盤模擬課程介紹、本課程規則講解

2)課程組織:企業組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO

3)團隊建立:角色設置、人員配置、角色扮演,參與團隊研討

4)教學年模擬經營:

講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀

5)模擬第壹年經營活動: 感受經營的艱辛和不易

講師點評:企業經營本質、企業利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、

何謂戰略績效管理(平衡計分卡)……

財產對應:學會如何將財務報表數據與企業人力資源貢獻狀態關聯起

6)第壹年運營總結:

人力資源管理工作同市場、產品和顧客同等重要

第1天下午:模擬第2、3年經營活動,並反思與總結

1)模擬第2年經營活動:重點分析企業人力資源戰略

經營模擬:市場競單、獨立完成財務報表

經營檢討:解讀企業間的兩項競爭(招聘人員、尋找客戶)

經營預判:學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理

講師點評:基於財務指標的業績考核(費用效益和成本分攤的含義)∕公司的戰略

定位如何決定人力資源管理的戰略和策略 ∕戰略性人力資源規劃:選擇與公司目標匹

配的人力資源戰略

2)模擬第3年經營活動:從全局高度看經營與考核,重點在KPI指標設定

經營會議:市場競單、獨立完成財務報表

經營檢討:從財務報表看人力成本對經營績效的影響

講師點評:從現金流量表看人員的經營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別

∕盈虧平衡分析∕全成本分析

重點評析:KPI考核工具如何體現公司發展戰略

第2天上午:模擬第4年的經營活動,並反思與總結

1)模擬第4年經營活動:企業五力分析,重點分析“效”考核指標設計

經營會議:決策市場投入,完成市場競標

經營模擬:獨立完成財務報表

經營檢討:財務報表與五力指標的對應

講師點評:部門局部優與公司整體優的關系∕五力分析(收益力分析、安定力

分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析)∕產品貢獻度分析——評價現狀、發

現問題、為決策提供數據支持∕企業經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企

業經營因素分析……

人才觀:選用育留、合理員工生涯規劃、在競爭中培養人才

基於平衡計分卡的績效管理(選擇關鍵績效考核指標)

基於投資回報的績效管理

2)學員研討:信息化時代的人力資源最重要的效能指標設計

講師點評:如何提升企業的“無形資產”價值∕團隊協作的重要性、(現代職業經

理人的評價標準之壹)

第2天下午:模擬第5年的經營活動,並進行反思與總結

1)模擬第5年經營活動:重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標

經營會議:決策市場投入,完成市場競標

經營模擬:經營成果分析(市場、產品)、獨立完成財務報表

經營分析:統計崗位角色績效和團隊績效

講師點評:無形資產對企業的價值;基於成本核算的崗位考核(木桶理論);績效

考核雷達圖(360考核)

2)師生互動:團隊建設的關鍵詞是什麽?

講師點評:如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利∕管理好無形資

產並產生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協作對企業的重要性

3)信息化的作用:

講師點評:整合企業的經營全貌、實現實時溝通,保證信息真實、解放企業的“生

產力”、企業管理駕駛艙介紹、企業經營績效綜合分析

關鍵結論:企業的成功是各個業務系統綜合績效的體現……

4)課程分享:收獲、反思、啟示

5)頒發優勝獎、結束

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