介紹
1、環境設定：
給妳壹家公司，擁有相當的資產和當年不錯的銷售收入，資金充裕，銀行信用良好；但是產品單壹，而且正在老化，並且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足
競爭越來越激烈，對決策者和執行真的戰略規劃能力、市場分析能力、執行能力和協作配合能力等的要求越來越高，稍不留神，整個公司的經營就會出現危機：銷售下降、成本增高、利潤下滑、業績下降、投資人回報難以保證，甚至資金斷流，瀕臨倒閉……
所有這壹切，都最終取決於壹個因素：人……作為壹名職業經理人，即便妳擁有超級智商、擁有卓越的管理技能和超級管理工具，而不能對企業裏的“人”實行行之有效的管理，妳將註定會議失敗收場……妳所在的組織也將備受牽連
在這樣的經營環境中，妳將如何調整妳的經營管理行為，特別是妳的人力資源管理行為，以實現良好的財務業績？——這是擺在所有學員面前的嚴峻挑戰！
2、課程體驗：
經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大，1／3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什麽?”他們的問題出在哪裏？他們的決策有哪些失誤？渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，於是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新壹輪的經營決策開始，又壹輪的管理檢驗進行……
在2天的學習過程中，學員們在各自公司CEO的率領下，依據市場信息，進行經營管理實戰，對各學員在模擬經營中的表現進行績效考核，老師隨後點評跟進……
整個模擬訓練過程，讓學員們充分體驗合理人力資源配置的重要性，體察到人力資源工作與企業整體經營戰略之間關系，探究總結企業人力資源實務的規律，感悟各業務經理在人力資源管理中的作用，掌握建設和管理團隊的方法和技巧……
高度的參與、激烈的競爭，不斷沖擊這學員的思維，震撼著他們的心靈，真可謂讓在“驚醒”中學習……
大綱
1、課程要點：
1）企業的組織架構認知
2）崗位設置與角色任務
3）以人為本的企業經營流程與產品營銷理念
4）以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘
5）以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制（主要體現人力資源成本控制）、報表分析
6）以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡
7）基於業績的團隊建設方法和考核
8）基於價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估
以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、壹致的良性發展戰略管理思想
2、課程安排：
第1天上午：沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解
1）課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規則講解
2）課程組織：企業組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO
3）團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討
4）教學年模擬經營：
講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀
5）模擬第壹年經營活動: 感受經營的艱辛和不易
講師點評：企業經營本質、企業利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、
何謂戰略績效管理（平衡計分卡）……
財產對應：學會如何將財務報表數據與企業人力資源貢獻狀態關聯起
6）第壹年運營總結：
人力資源管理工作同市場、產品和顧客同等重要
第1天下午：模擬第2、3年經營活動，並反思與總結
1）模擬第2年經營活動：重點分析企業人力資源戰略
經營模擬：市場競單、獨立完成財務報表
經營檢討：解讀企業間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）
經營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理
講師點評：基於財務指標的業績考核（費用效益和成本分攤的含義）∕公司的戰略
定位如何決定人力資源管理的戰略和策略 ∕戰略性人力資源規劃：選擇與公司目標匹
配的人力資源戰略
2）模擬第3年經營活動：從全局高度看經營與考核，重點在KPI指標設定
經營會議：市場競單、獨立完成財務報表
經營檢討：從財務報表看人力成本對經營績效的影響
講師點評：從現金流量表看人員的經營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點評析：KPI考核工具如何體現公司發展戰略
第2天上午：模擬第4年的經營活動，並反思與總結
1）模擬第4年經營活動：企業五力分析，重點分析“效”考核指標設計
經營會議：決策市場投入，完成市場競標
經營模擬：獨立完成財務報表
經營檢討：財務報表與五力指標的對應
講師點評：部門局部優與公司整體優的關系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析）∕產品貢獻度分析——評價現狀、發
現問題、為決策提供數據支持∕企業經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企
業經營因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規劃、在競爭中培養人才
基於平衡計分卡的績效管理（選擇關鍵績效考核指標）
基於投資回報的績效管理
2）學員研討：信息化時代的人力資源最重要的效能指標設計
講師點評：如何提升企業的“無形資產”價值∕團隊協作的重要性、（現代職業經
理人的評價標準之壹）
第2天下午：模擬第5年的經營活動，並進行反思與總結
1）模擬第5年經營活動：重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標
經營會議：決策市場投入，完成市場競標
經營模擬：經營成果分析（市場、產品）、獨立完成財務報表
經營分析：統計崗位角色績效和團隊績效
講師點評：無形資產對企業的價值；基於成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效
考核雷達圖（360考核）
2）師生互動：團隊建設的關鍵詞是什麽？
講師點評：如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產並產生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協作對企業的重要性
3）信息化的作用：
講師點評：整合企業的經營全貌、實現實時溝通，保證信息真實、解放企業的“生
產力”、企業管理駕駛艙介紹、企業經營績效綜合分析
關鍵結論：企業的成功是各個業務系統綜合績效的體現……
4）課程分享：收獲、反思、啟示
5）頒發優勝獎、結束