籌劃方案理論上雖然可以降低部分稅負，但實際運作中卻往往不能達到預期效果，其中很多籌劃方案不符合成本效益原則是造成納稅籌劃失敗的重要原因。所以，在籌劃納稅方案時不能壹味考慮納稅成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發的其他費用的增加和收入的減少，必須綜合考慮該籌劃方案是否能給企業帶來絕對的收益。納稅籌劃方案的選擇實際上是壹種財務決策，該財務決策的核心是比較收益、成本和風險，風險實際上也是壹種成本。因此，決策者在選擇籌劃方案時，必須遵循成本效益原則，才能保證納稅籌劃目標的實現。 可以說，任何壹項籌劃方案都有兩面性。隨著某壹籌劃方案的實施，納稅人在取得部分納稅利益的同時，必然會為該籌劃方案付出額外費用，以及因選擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應的機會收益。當新發生的費用或損失小於取得的利益時，該方案就合理；反之，該方案就是失敗的。壹項成功的納稅籌劃必然是多種納稅方案的優化選擇，我們不能認為稅負最輕的方案就是最優的，壹味追求稅負降低往往會導致企業總體利益下降。盡管企業後期的外購貨物會減少，進項稅額下降，從而企業要多納壹些稅，但企業仍可以從上述推遲納稅中得到益處。無可置疑，這種籌劃辦法確實可以給企業帶來稅收上的好處，但是稅法規定：工業企業未入庫、商業企業未付款，購進貨物進項稅額不得抵扣。如此壹來，企業如果想用盡早購貨的辦法推遲增值稅納稅義務，就可能面臨庫房緊缺、存貨占壓大量資金、管理費增加等壹系列問題，從而使這種稅務籌劃辦法的可操作性大打折扣。 可見，稅納籌劃和其他財務管理決策壹樣，必須遵循成本效益原則，只有當籌劃方案的所得大於支出時，該項納稅籌劃才是成功的籌劃。
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