1，壹方面保留了傳統的衡量過往業績的財務指標，並考慮了對有助於財務目標的業績因素的衡量；
2.在支持組織追求績效的同時，也要監督組織的行為把學習和成長方面考慮進去，通過壹系列的互動因果關系，讓組織把產出和績效驅動串聯起來。
3.以衡量指標及其衡量為語言，將組織的使命和戰略轉化為壹套連貫的系統績效評價措施，將復雜、籠統的概念轉化為精確的目標，從而尋求財務與非財務措施之間、短期與長期目標之間、落後與領先指標之間、外部與內部績效之間的平衡。
擴展數據:
平衡計分卡方法的特點:
1，平衡計分卡為企業戰略管理提供有力支持。平衡計分卡的評價內容與相關指標和企業的戰略目標密切相關，企業戰略的實施可以通過平衡計分卡的全面管理來完成。
2.平衡計分卡可以提高企業的整體管理效率。
3、註重團隊合作，防止企業管理功能失調。團隊精神是企業文化的集中體現。平衡計分卡允許管理者通過企業各種要素的組合來考慮各個職能部門在整個企業中的不同角色和作用。
4.平衡計分卡可以提高企業的激勵功能，擴大員工的參與意識。
5.平衡計分卡可以最大限度地減輕企業的信息負擔。平衡計分卡可以使企業管理者只關註少數但非常關鍵的相關指標，在保證滿足企業管理需要的同時，盡可能降低信息負擔的成本。
百度百科-平衡計分卡