1.企業應收賬款有哪些風險？1.應收賬款占用了大量的流動資金，加劇了企業流動資金不足的困難。企業賒銷產品，發出存貨，但貨款不能同時收回。而企業無法對逾期未還的客戶采取相應措施，導致大量企業流動資金被占用。長此以往，必將影響企業流動資金的周轉，使企業貨幣資金短缺，從而影響企業的正常支出和正常生產經營。(二)應收賬款增加了企業現金流出的損失。從賒銷的會計處理可以看出，賒銷雖然產生了更多的收入，增加了利潤，但並沒有增加企業的現金流入，而是迫使企業墊付資金支付各種稅費，加速了企業的現金流出。(三)應收賬款增加了企業資金的機會成本損失。壹方面，應收賬款占用的資金客觀上要求在經營中加快周轉，獲得回報。但由於大量應收賬款的存在，特別是逾期應收賬款比例的上升，應收賬款占用的資金失去了時間價值。另壹方面，在應收賬款導致的催收過程中，企業不得不投入大量的人力、物力和財力，增加了催收成本；同時因為沈澱了大量資金，延長了借款時間，增加了利息支出。由於各種成本的增加，資本失去了獲利機會，增加了資本的機會成本。第二，如何解決應收賬款風險，如何解決回款風險，這是中國所有企業的重要命題。很多企業的法務部門壹年大部分時間都在處理這個問題。解決企業回款問題，首先要從經銷商的信譽和資質管理入手。對於渠道網絡的發展，並不是網點越多越好，而是需要有效的網點。其實建立客戶檔案的主要目的是綜合考察和評估客戶的資質和信任程度，根據銷售收據的歷史記錄調整經銷商的信用等級。根據其資質和信譽度的高低，在營銷政策、終端支持、風險防範等方面區別對待，做到真正的自信。第二，加強企業信息化建設。比如，通過ERP項目的實施，企業管理可以規範化、高效化、系統化、集成化。作為壹個綜合性的知名品牌，它的網絡壹定是全國性的，在全國各地都有分公司和辦事處。那麽如何監控分公司日常進貨、銷售、倉儲的動態呢？如何對分公司的日常財務收支有壹個準確的了解，光靠人的意識是達不到的，這樣的要求必須通過信息化的財務軟件來實現。比如采用ERP系統後，每壹筆訂單都可以在系統中實時更新，財務人員和銷售人員可以隨時看到訂單的運行狀態:從采購到生產、倉儲、銷售、儲運、財務匯總、進銷存等壹系列經營活動。第三，增強營銷人員的風險意識，對貨款回籠問題進行嚴格考核。壹般來說，銷量固然重要，但更重要的是回款的多少，這對企業的現金流周轉非常重要。作為企業，必須督促營銷人員縮短應收賬款的時間，建立應收賬款壞賬和壞賬預警機制。比如，壹個企業要對賬齡的劃分有壹個明確的定義。第四，完善內部營銷管理體系。當壹個企業做到壹定的規模，壹定要規範化、制度化，尤其是在銷售方面，因為營銷團隊是企業所有員工中最難做的部分。業務員流程管理:客戶拜訪、終端配送、經銷商庫存及產品年限、付款跟蹤、銷售指標考核、市場信息收集及反饋等。客戶關系管理:客戶關系的維護、客戶信任管理等。還有物流和物流管理。總之，銷量和回款是全世界所有企業的難題。解決它，企業需要練好內功，加強流程管理，利用信息技術建立應收賬款預警機制，防患於未然。企業賣產品是好事，但賣了產品，貨款等應收賬款不及時收回就成了壞事。因此，應收賬款產生後，企業要科學管理，及時回收，建立風險防範措施，將風險降到最低。
法律客觀性:
《應收賬款質押登記辦法》第二條本辦法所稱應收賬款，是指權利人因提供壹定的商品、服務或者設施而向義務人要求付款的權利，以及依法享有的其他付款債權，包括現有的和未來的金錢債權，但不包括票據或者其他有價證券產生的付款債權，以及法律、行政法規禁止的付款債權。