員工是企業的根本，人才競爭是企業競爭的重要組成部分。只有充分激發員工的正能量，調動全體員工的積極性、主動性和創造性，企業才能真正提升整體競爭力。接下來我整理了企業如何激發員工正能量的相關內容。我希望妳喜歡這篇文章！
註意與人本管理相結合。
堅持現代企業管理理念，重視人的因素，尊重人的地位，不斷挖掘員工的潛力，發揮員工的主動性和創造性。壹是積極維護員工權益。完善民主管理和辦事公開機制，涉及員工切身利益的重大問題按程序討論，把爭取員工合法權益作為激發員工聰明才智和工作熱情的前提和保障。二是關註員工的需求。關註員工最關心、最現實的利益，努力解決員工在薪酬、養老、住房、醫療等方面的需求。同時，加強思想政治工作，引導員工正確對待困難、挫折和榮譽，促進員工形成自信、理性、積極的良好心態。第三是承認員工差異。從員工的實際出發，多做換位思考和引導，對不同類型的員工提出相應的要求，以表彰先進典型的形式鼓勵員工共同進步。
註意與搭建多種人才成長平臺相結合。
建立和完善專業化管理和競爭機制，為員工提供良好的成長和發展平臺。壹是完善幹部選拔管理機制，堅持“員工認同、註重績效”的原則，選拔德才兼備的年輕幹部到重要崗位任職。組織幹部輪崗，加強執行力和執行能力考核，引導年輕幹部學習企業各領域知識和業務技能，為他們勝任要求更高的崗位打好基礎。二是根據員工特長，引導員工明確發展方向和定位，幫助員工規劃職業生涯，調動員工進步和發展的積極性，形成員工與企業的良性互動。
註意與員工培訓教育的結合。
通過組織各種形式的培訓教育活動，提升員工的綜合素質和服務意識，使建設壹支專業化、高素質的員工隊伍成為壹項長期的工作。壹是創新培養機制。借鑒行業外先進的培訓理念，擴大培訓範圍，深化培訓內涵，激發員工自覺參加培訓、渴望參加培訓的自覺性。二是創新培訓方式。以內部培訓師培訓機制為基礎，促進內部培訓資源優化，采取多功能、技術競賽、師徒制、儲備後備力量等形式，積極建立和完善“實用、實用、有效”的員工培訓體系。三是註重提高培訓效果。調查員工的實際需求，提高培訓的科學性；統籌安排，提高培訓的計劃性；加大宣傳力度，提高員工參與培訓的自覺性。同時，註重理論培訓與實踐培訓相結合，培養工作經驗豐富、業務技能紮實的綜合型人才，努力打造壹支精益團隊、精英團隊、精英人才隊伍。
註意與企業文化理念的宣傳和實施相結合。
充分發揮文化保障作用，通過企業文化的推廣，將企業文化理念融入到每壹位員工的思想中，凝聚起推動企業發展的強大合力。第壹，做好企業文化理念體系的宣傳。以企業文化的概念體系為基礎，結合行業行為準則手冊的要求，依托內部培訓師的建設和企業文化的推廣，促進員工自覺將個人幸福和自我價值的實現融入到企業發展願景的實現中，不斷增強全體員工的認同感、歸屬感和幸福感。二是完善企業文化體系。結合企業文化建設與發展規劃運行中發現的問題，全面完善宣傳、推廣、實施、提升程序，不斷增強制度的適用性、科學性、有效性，推動文化體系向重在落實、重在落實轉變。