企業失敗的原因有：\x0d\ 1、 算術沒學好。壹項售價在能為公司創利的產品或服務，沒有足夠的市場需求。這個，舉例來說，包括那些試圖與（知名企業）Best Buy及其經濟規模相競爭的初創企業。\x0d\ 2、 業主不能改變自己（處世）方式。他們性格可能很頑固、不願接受風險、不願陷入沖突——也就是說他們必需被每個人所喜歡（甚至那些做不好自己本職工作的雇員和銷售者）。他們性格可能太過完美主義、貪婪、自以為是、虛妄、易怒或者不可靠。妳知道了。有時，妳甚至會告訴這些業主他們的問題，他們也會承認妳說對了，但是還是不斷地犯同樣的錯誤。\x0d\ 3、 擴張失控。壹個成功企業毀於過度擴張，這可能是最悲哀的失敗原因。這方面的例子包括進入利潤不怎麽樣市場領域、經歷有損企業的發展時期困難，或者為了達到壹定增長速度借錢過多。有時候少即是多。\x0d\\x0d\ 4 、財務知識差。如果妳不知道企業內部正在發生的事情，就不可能掌控壹個企業。如果得到數據不準確或者數據空白，壹個公司是在盲目前行，這樣的情況壹直都有發生。壹個原因：大家都有普遍誤解（災難性的），就是以為雇來主要做稅務工作的外部會計事務所會幫助監督企業運營情況。事實上，這是財務總監的工作，財務總監也是創業者要承擔的許多角色中的壹個角色，直到雇到壹個真正有能力做財務總監的人。\x0d\ 5 、缺少現金緩沖。如果我們已經從這次經濟衰退中學到了什麽（我知道它已經結束了，但是我的顧客看起來還沒有吸取教訓），就是說，事情總是周而復始的，壞事過壹段時間可以、將會再次發生，舉例來說，失去了壹個重要的客戶或者關鍵雇員、來了新的競爭者、卷入某種官司。這些事情都會對公司的財務造成壓力。如果那個公司已經現金（或者借貸潛力）短缺了，它就有可能挺不過去。\x0d\ 6、 運營平庸，我從來沒遇到過壹個以“平庸”來形容自己公司運營情況的業主。但是不可能所有公司（運營情況）都在壹般水平以上。回頭客或者由他人推薦的生意對大多數企業來說都是至關重要的，同樣，壹定程度的市場業務（取決於業務種類）也很重要。\x0d\
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