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如何進行企業生產內部審核

現在內部審計意見已經從最初的事後審計發展到現在的過程審計和預警審計。壹般來說,現代內部審計具有以下功能:

(1)風險評估和預防性風險評估是指內部審計對風險進行識別、評估和評價應對風險的相應措施的過程和方式。風險防範是指內部審計通過對企業經濟活動各個環節的檢查和監督,找出薄弱環節,提前盡可能早地發出警報,發揮風險的預警作用,進而控制風險。內部審計通過註重風險評估和風險防範,可以經常、及時地了解企業的各個方面,發現企業存在或可能存在的潛在風險,並進行分析,建立和完善風險評估機制,幫助企業高層管理人員重視風險管理和控制。

(2)監督與再控制企業由於經營規模的不斷擴大和經營活動的日益復雜,企業的最高管理層很難直接控制經濟活動的各個方面。在這種情況下,管理層需要壹個專門的監督機構來監督和評估企業的上述情況,從而達到其控制企業的目的。內部審計不僅要監督和控制內部控制制度的執行,還要評價內部控制的健全性和有效性,並提出改進未來工作績效的建議。

(3)咨詢職能隨著市場風險越來越復雜,集團下企業自我判斷能力不足,企業各部門專業知識狹窄。內部審計作為壹項獨立客觀的確認工作和咨詢活動,在企業中承擔著咨詢職能。內部審計可以制止企業中不合理的事項,防止更大的管理漏洞和經營損失。

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