內部控制是指被審計單位為保證經營活動的有效進行，保護資產的安全和完整，預防、發現和糾正錯誤和舞弊，保證會計信息的真實、合法和完整而制定和實施的政策和程序。其本質是壹個權責明確、權力制衡、動態改進的管理過程，由單位管理層和員工共同實施，以提高經營效率，保證信息質量的真實可靠，保護資產的安全完整，促進法律法規的有效遵守和發展戰略的實現。內部控制是企業管理的重要組成部分，任何企業要實現持續經營都必須加強內部控制。壹、海外項目內控管理現狀近年來，隨著石油企業走出去的思路，海外項目不斷增多，同時也出現了多起因經營風險導致海外重大資金損失的案例，嚴重威脅了海外項目資金和國有資產的安全。這些案件的共同特點是內部控制不完善，執行不到位，缺乏適當的行為約束機制。這樣會在企業經營中滋生風險，最終導致事故和案件。因此，加快和加強海外項目內控體系管理，有效防範操作風險，是遠離總部的海外項目亟待研究和解決的首要任務。二、境外內控管理存在的問題及原因1。控制環境不好。控制環境不好主要表現在以下幾個方面:(1)員工主動接受內控管理的意識不強。員工內控管理意識的培育期較長，需要員工主動接受內控制度。
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