績效通過科學的考核方法進行評價，對員工工作任務的完成情況、員工工作職責的履行情況、員工的發展情況進行評價後給予壹定的獎勵。績效包括個人績效和組織績效。組織績效的實現應以個人績效的實現為基礎，但個人績效的實現並不壹定保證組織有績效。
在企業和其他組織中，通常用來評價員工的工作完成情況、責任履行情況和成長情況。績效是單位和個人在壹定時期內完成工作任務的表現，最終體現為工作行為或結果的投入產出比。
績效評估的意義
績效考核本質上是壹種過程管理，而不僅僅是對結果的考核。績效考核是將中長期目標分解為年度和月度指標，不斷督促員工實現和完成的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。績效考核的最終目的不是簡單的利益分配，而是促進企業和員工的成長。
績效考核是壹個制定計劃、實施和糾正的循環過程。整個績效管理環節包括設定績效目標、滿足績效要求、修正績效實施、績效面談、績效改進、重新設定目標的循環，這也是壹個不斷發現和改進問題的過程。