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餐飲管理案例分析急!!

大公無私,按企業的規章制度來處理,中國的企業走不遠,走不遠,是因為關心,獲取,私心太重

首先,沙莉是第壹責任人,證據確鑿。企業的東西不許自己用,哪怕是別人給妳的,以此教育員工。系統不打折扣,沒有靈活性

如果是廚師給沙莉吃的,應該加重處罰。

那麽,如果沙力確實有幫助,就應該提倡,表揚或者獎勵他。

總的原則是,只有信貸結束了,才能快速處理,不能拖泥帶水,才能執行高效。

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