二是競爭風險。妳必須面對手機市場的飽和和技術的更新。
第三是技術風險。不管妳的手機有多精密，軟件技術和硬件技術更新都很快。2008年的單核智能機和現在不在壹個檔次。
第四大風險是操作風險。妳需要繼續招聘。
需要看店，需要物流。需要營銷權。妳需要計劃妳的行動，妳需要藝術包裝，別忘了推廣。
第五是機身風險。從電路板的焊接到觸摸屏材料的選擇，手機隨時都有這個問題。不保證機身合格，就無法營銷。
第六大風險是法律風險。對於規劃市場，法律對手機工商管理有很多要求，最突出的就是三包和售後。妳必須對產品負責。
第七是人為風險。消費者挑剔或者故意刁難。這樣會無形中增加運營成本。
第六是管理風險。從獎金到假期。加班或領工資。還有員工的情緒和向心力。
其實也就這麽多了。實踐中往往比理論上更復雜。但如果妳能輕而易舉地解決以上問題，那麽妳大概就沒有難度了。