1，堅持管理行為制度化。管理行為的制度化，即制度化管理，是以制度規範為基本手段，協調企業組織集體合作行為的管理方法，是現代大型組織普遍采用的壹種新的管理方法。按制度辦事是企業管理的根本目的。制度化管理有利於企業管理的規範化，提高工作效率，減少決策失誤，防止腐敗，快速反應，增強競爭力。
2.倡導項目管理的標準化。工程項目管理標準化是對項目管理的成功經驗和做法進行整合和提煉，形成項目管理的各種標準並加以實施，使項目管理從“人本管理”向“制度管理”轉變。其意義在於鞏固管理經驗，實現資源共享，提高企業的項目管理水平和競爭力。
3.推動成本管理精細化。建立完善的成本預算體系，紮實細致地做好成本責任的細化、量化分解和指標聯動工作，確保責任預算的全面性、完整性、準確性、科學性和全員參與性。
4.監督。有效的監督可以保證計劃的順利實施，使各項管理活動在既定的軌道上運行，最終實現管理目標。