第壹，構建清晰的紀檢監察框架，重點是紀檢監察要做什麽的問題。
紀律檢查委員會公司內部成立紀律檢查委員會，明確了紀律檢查委員會的議事規則和基本程序，制定了公司內部紀律檢查委員會的工作制度。紀委受公司黨委和上級紀委雙重領導，紀委辦公室與監察部門合署辦公。
問責委員會。建立公司內部問責委員會，制定問責委員會工作制度。工作制度明確了問責的含義、工作原則、組織架構、職責任務，規範了議事規則和問責權限，統壹了問責程序。
道德風險管理委員會。公司成立了員工道德風險管理領導小組，由壹把手擔任組長，由紀檢監察、經營管理、法律合規、信用評估、資產監控、安保部等職能部門負責人組成。領導小組辦公室設在公司紀檢監察室，負責領導和監督員工管理責任制落實、員工警示教育、員工異常行為監督管理、違規違紀行為查處、組織逐級簽訂風險防控責任書、領導和組織重點業務領域風險排查等相關日常工作。
紀檢監察聯席會議制度。公司是壹級法人，但機構分布在全國不同地區。為了加強公司在各個地區的分公司和總部