資源開發型跨國公司、加工制造型跨國公司、服務提供型跨國公司。
2、按業務結構分類
橫向跨國公司、縱向跨國公司和混合跨國公司。
3、按決策行為分類
以國家為中心的公司、多中心的公司和以全球為中心的公司。
管理體制的好處是在保持公司全球經營目標的前提下，各子公司在有限的範圍內有壹定的自主權，有利於調動子公司的經營主動性和積極性。
擴展數據:
在跨國公司快速發展的過程中，東道國在接受外資的同時也逐漸培養了國家意識。經過多年的積累和發展，大部分跨國公司的管理體系已經從中央集權、國家中心轉變為多元中心。
由於經營多種業務，業務的復雜性會對企業管理產生不利影響，因此具有競爭優勢的跨國公司不會盲目地將業務擴展到不同的行業，而是傾向於圍繞加強核心業務或產品的競爭優勢開展國際化多元化經營活動。
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