1，成本管理意識不強。在項目管理中，有很多管理者受傳統觀念的影響，缺乏成本管理意識、法律意識、責任意識、合同意識、經濟意識。往往有些項目完成了工作，甚至多做了工作，卻因為沒有完善必要的手續和證據，拿不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。部分有施工管理和組織經驗的人員，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平較低；理論知識水平的大學生經驗不足；復合型人才不多。特別是壹些項目部沒有責任制和目標成本分解，更助長了項目部人員消極懈怠的情緒。
3.材料管理不嚴，浪費嚴重。材料成本占整個項目成本的60%，材料成本的盈虧直接影響整個項目的盈虧。有的項目部不嚴格執行領料、用料制度，有的被盜浪費嚴重；監督機制不健全，出了事找不到責任人。
4.成本核算流於形式，指導意義不大。雖然每個項目都配備了預清算人，但對項目建設指導意義不大。另外，獎勵機制不完善，獎懲辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入沒有直接關系。很多管理者認為只要進度能跟上，總體感覺就很好。因此，成本管理是壹項綜合性的工作，需要多個部門的配合。工程、材料、財務、人工的任何壹個環節都會有瑕疵，造成工程造價不必要的損失。
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