隨著中國高等教育的發展，工商管理等專業人才不斷湧現，此外，中國許多民營企業也通過各種渠道培養自己的人才，他們完全有理由相信，中國的民營企業中很可能會發現各種人才。但事實是，很多人在選擇時，並沒有把民營企業作為首選。即使有些人選擇了私企，私企也很難永久存在。受雇於私營企業的人。做生意的家(盡管許多私營企業都在宣傳家族企業的理念。但實際上不可能)，而是在自己的利益和價值觀上根本不存在“與我站在壹起，我擁有企業”的不理解”——我企業，企業謝絕我的羞辱。民營企業中人的短期行為非常明顯。民營企業發展得好，人們願意留下來，但是民營企業在前進的道路上遇到問題，我想留在民營企業的員工能分擔多少負擔？據調查，近年來民營企業的流失率高達30%以上，壹些醫藥制造企業的高層次人才和技術人員流失率高達70%。在工作的時間壹般較短，通常是兩到三年，最短的是50天，最長的也有五年。民營企業人才流失問題相當嚴重。針對這些現象，許多民營企業家采取了更多的改革措施來加強人力資源管理。不斷完善人才管理策略，如員工持股制度、激勵薪酬制度、流程再造、個人責任等。設計工作環境，優化組織結構，鼓勵團隊合作，等等。然而，收效甚微，許多民營企業高呼人才難找，留住人才更難。對此，無數理論工作者和私營企業主感到困惑。民營企業人力資源管理的癥結是什麽？是理論的滯後，還是民營企業運營的應用？這些都值得我們深入研究。
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