業務資格和評估。
質量保證能力的評估。
服務能力評估。
合同履行的績效評估。
生產能力評估。
產品質量符合性評價。
價格合理性評價。
財務狀況評估。
守法狀況評價？。
供應商管理是在物流采購新經濟形勢下提出的壹種管理機制。現代管理學如MBA、EMBA將其分為兩種模式:競爭模式和共贏模式。
供應商管理是供應鏈采購管理中的壹個非常重要的問題，對實現準時采購起著重要的作用。
供應商是指直接向零售商提供商品和相應服務的企業及其分支機構和個體工商戶，包括制造商、經銷商和其他中介機構。或“制造商”，即供應貨物的個人或法人。供應商可以是農戶、生產基地、制造商、代理商、批發商(限壹級)、進口商等。應避免過多的中間供應商。比如:二級批發商，經銷商，皮包公司(奸商)，或者親戚朋友開的公司。