特殊工作班包括所有相關方的負責人。壹旦有問題，他們可以當場協商，面對面溝通，大大提高了工作的效率和效果。但凡事都有個限度，過分依賴專班容易陷入“治標不治本”的惡性循環。
在社會工作領域，也針對具體項目成立領導小組，由多名分工明確、定位不同的工作人員組成，負責項目的策劃、管理、招募和實施。
構成:
壹般認為，領導小組是壹種議事協調機構，甚至與議事協調機構是壹個概念。但實際上，只有部分領導小組屬於議事協調機構，其他屬於“階段性工作機制”，並不是嚴格意義上的實質性機構。
領導小組的組成壹般包括三部分:領導成員、部門和辦公室。部門多達十幾個甚至二三十個，每個部門派出相應的副職擔任領導小組成員，單獨或在對口業務部門設立相應的辦公室，這是領導小組在組織上的最大特點。
領導班子廣泛存在於黨政機關、企事業單位的相關活動中，具有永久性、階段性和臨時性。雖然它不被視為壹個制度化的組織，但它實際上在中國的治理實踐中發揮著非常重要的作用和影響。