讓員工不用來公司，不是說員工不工作就能拿到錢，而是妳的工作地點變了，因為現在都是互聯網工作，而谷歌這個總公司顯然不是勞動密集型行業。換句話說，不是壹個人扛壹袋水泥，壹天100袋就算完成任務，而是數據專業是通過計算機處理數據，所以這些也是家裏的。
這種模式的創新給了員工更多的選擇自由，讓員工可以在家辦公。我覺得這是壹個很好的改變，因為員工每天的工作量是固定的。壹個大公司必須知道壹個員工每天要處理的工作在哪裏，至少對他的工作量有壹個考核體系。妳今天做了什麽？妳該怎麽辦？今天上班的八個小時裏妳應該做什麽？至於員工需要多長時間完成，只要保證質量保證的效果，又有什麽關系呢？如果他在家工作效率高的話，可能六個小時就能完成，但是人家並沒有影響公司的正常進度。人們在剩下的兩個小時裏做什麽是妳無法控制的。
在公司工作不壹定能保證效率，因為在公司經常發生的事情就是渾水摸魚。妳可能在公司的八小時裏渾水摸魚超過兩小時。很多情況下，妳沒有任何工作，或者妳其實有工作。妳壹直在那裏混日子，因為妳知道現在是八小時，妳還要這麽早完成下壹個任務，公司那麽多人。