？作為壹個新興的餐飲連鎖品牌，如何更快更穩的在區域市場站穩腳跟，需要壹個能夠頂住壓力的運營團隊，而團隊中有那麽多的人物將會起到決定性的作用。人事經理不斷派出合適的人才加盟，投資經理不斷開拓市場和加盟商，運營經理能守國家並不斷優化流程和標準，培訓經理不斷向團隊灌輸標準化管理，實現連鎖發展的價值觀統壹。當然，自始至終都需要壹個具有戰略思維和強大執行力的協調人。
？作為壹個領導者，核心團隊的建設，人才的選拔，都要自己去做，不能打著別人的幌子。妳需要什麽條件，只有妳自己最清楚，品牌的發展戰略和戰術思路，也只有妳自己最清楚。統壹思想才能形成凝聚力和戰鬥力，不是因為大家都很優秀，而是大家優勢互補，形成完善的合作體系。領導者需要做的是灌輸認知，發掘每個人的長處，優化合作體系。
？擁有壹個默契配合、戰鬥力超乎圖表的核心團隊，是公司和品牌最無形的價值資產。公司需要做的是鋪墊和後盾，讓團隊大膽去實施。最後收獲的不僅僅是金錢利益，還有市場認可和口碑。
？對於核心團隊的建設，缺什麽就要滿足什麽，適合的就是最好的。