壹、什麽是swot分析？
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想匹配各種因素進行分析，從中得出壹系列相應的結論，這些結論通常是決策性的。
二、波特的五力分析模型是什麽？
波特的五力分析模型由邁克爾·波特於20世紀80年代初提出，對企業戰略制定產生了深遠的全球影響。用於競爭戰略分析可以有效地分析客戶的競爭環境。這五種力量分別是:供應商的議價能力、采購商的議價能力、潛在競爭對手的進入能力、替代品的替代能力、競爭對手目前在行業內的競爭力。
三、swot分析法有幾種組合類型？
1.優勢-機會(so)，戰略是企業內部優勢和外部機會的戰略，是壹種理想的戰略模式。當企業在特定方面具有優勢，且外部環境為發揮這種優勢提供了有利的機會時，可以采用這種戰略。
2.弱點-機會(wo)，戰略是利用外部機會彌補內部弱點，使企業變劣勢為優勢。存在外部機會，但企業內部存在壹些弱點，阻礙其利用機會。可以先采取措施克服這些弱點。
3.優勢-威脅(st)，戰略是指企業利用自身優勢來避免或減輕外部威脅的影響。
4.弱點-威脅(wt)。戰略是壹種防禦性技術，旨在減少內部弱點，避免外部環境威脅。
第四，宏觀外部環境是什麽？
企業的宏觀外部環境，又稱外部大環境，或整體環境，是指企業在壹定的時間和空間內在社會中客觀面臨的環境。