1.填寫員工簡歷。2.向新員工發放介紹公司情況和管理制度的制度匯編，讓他們對公司有基本的工作知識，並要求他們通過公司內部網絡詳細了解情況。3.根據新員工入職程序表逐項辦理入職手續。4.確認員工轉入人事檔案的時間。5.向新員工介紹管理層。6.帶新員工到部門，把他們介紹給部門總經理。7.通過公司內部刊物向全公司公布新員工的情況。8.更新員工通訊錄。9.簽訂勞動合同。轉正是評價員工工作的機會，也是公司人事優化的重要壹環。成為正式員工是壹種肯定和認可。定期評估流程的良好實施可以為員工提供壹個重新認識自己和自己工作的機會，幫助他們提升自己。聘用壹般員工須經用人部門和人事部門審批，並辦理相關手續。當新員工完成實習期後，人事部將安排確認評估。員工在試用期內對自己的工作進行自我評估，由直接經理進行評估。直接經理的評估結果將對員工的確認起決定性作用。
法律依據
《中華人民共和國勞動法》第十六條是勞動者與用人單位建立勞動關系，明確雙方權利義務的協議。建立勞動關系，應當訂立勞動合同。