現代企業的借鑒；
第壹，用人機制。所有權和經營權分離後，需要任用有才能的人擔任企業的管理者。妳不能任人唯親，但需要任人唯賢。晉商在選擇經營管理者方面是非常慎重和謹慎的。山西票號業的重要人物李宏玲曾總結說:“得人者興，失人者衰仔細看的人能得到，不仔細看的人得不到。"
第二，獎勵機制。明清時期，晉商普遍采用頂股制作為勞動報酬制度，以協調勞動關系，調動職工積極性。頂股制是指普通員工可以用自己的勞動置換股份，與股東的資本股壹起參與分紅。通過這壹制度，可以激勵現代企業通過制定合理的制度和激勵機制，註重調動員工的積極性，充分發揮員工的潛力。
第三，管理機制。所有權和經營權分離後，股東不再管理具體的日常事務，而是從宏觀上把握，教會管理者分配和負責日常任務。這啟示現代企業要制定合適的工作機制，合理分配任務，絕不插手該管的事。充分發揮企業負責人在體制內的自由度，培養他們的能力。