從理論上講，M&A對實現經濟結構的戰略性調整，促進資產流動，擴大生產規模，提高經濟效益，實現資本和生產的集中，推動國有企業改革，促進文化的融合，改善管理理念等都有積極的作用。然而實際效果並沒有我們預想的那麽大。原因是M&A是壹項非常復雜的經濟活動。在其1+1流程中，涉及到兩家企業的戰略、業務、制度、組織、企業文化的融合。如果整合得好，M&A的積極作用將是顯著的。如果整合不好，M&A效應就不明顯，反而會給企業帶來損失。因此，關註後M&A整合是M&A效應的保證，或者說後M&A整合是M&A效應的支撐條件。
在經濟學意義上，整合是對現有經濟資源的重新分配，以確保企業資源的最佳利用。企業M&A不僅僅是壹項金融活動，只有整合成功，才是成功的M&A。否則只會被財務操縱，導致財務和業務的雙重失敗。企業控制權的獲得並不意味著M&A的結束和成功，只能算是整個M&A戰役第壹輪的勝利，要取得並購的成功還需要付出更大的努力
通過壹系列獲得被收購企業控制權的努力，收購目標只完成了壹半。收購完成後，必須對目標企業進行整合，使其與被收購企業的整體戰略和運營節奏相壹致，相互配合，包括:戰略整合、業務整合、系統整合、組織和人員整合、企業文化整合。
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