1，崗位分析方法:
通過分析特定崗位的任務、職責和技能要求，可以確定該崗位員工需要的技能和素質。具體來說，崗位分析法包括分析崗位的任務，了解崗位的工作內容和職責，崗位對技能和素質的要求。
2、績效分析方法:
通過分析員工的績效評估結果，可以確定員工哪些方面不足，從而確定相應的培訓內容和方向。具體來說，績效分析方法包括收集和分析員工的績效評估結果，了解員工在工作中取得的成績和存在的問題，員工需要接受哪些培訓和改進。
3、人員分析法:
通過分析員工的背景、職業經歷和個人發展需求，確定員工需要接受的培訓內容和方式。具體來說，人員分析法包括分析員工的背景，了解員工的學歷、工作經歷、職業資格證書，員工需要接受哪些方面的培訓和提高。
4、問卷調查法:
通過向員工發放調查問卷，了解員工對培訓的需求和期望，從而確定培訓內容和方向。具體來說，問卷調查法包括設計問卷、發放問卷、回收問卷、分析問卷等步驟。問卷的內容可以包括關於員工對現有工作的滿意度、對培訓的需求和期望以及未來職業發展計劃的問題。
5.組織分析方法:
通過分析組織的戰略目標、資源和員工素質，我們可以確定組織的需求和培訓重點。具體來說，組織分析方法包括分析組織的戰略目標，了解組織的發展方向和目標，以及實現這些目標所需的資源和能力。