壹、具體方式
1.識別和評估風險:在項目開始之前，需要對項目的風險進行全面的識別和評估。這可以通過問卷調查、項目歷史數據分析和潛在用戶評估來完成。識別並分類所有可能的風險，如拉動風險、經濟風險、法律風險等。
2.制定風險應對措施:對於每壹種可能的風險，都需要制定相應的應對措施。這些措施可以通過降低項目的風險概率、減輕負面影響或完全消除風險來實現。應根據風險的性質和程度確定風險應對措施的優先順序；
3.管理風險:風險不可怕，可怕的是風險無法管理。因此，有必要建立壹個風險管理系統來跟蹤和管理風險。這包括記錄風險、監控風險、識別和報告風險等。
4.適應變化:在項目中，變化是不可避免的。因此，需要建立適應變化的能力來應對風險。這可以通過靈活的風險管理、風險預測和風險評估來實現；
5.建立風險預警機制:在項目進行過程中，需要建立風險預警機制，識別即將出現的風險。這可以通過監控項目進展、識別新的風險或用戶反饋來實現。當風險發生時，及時采取措施控制風險或減少損失；
二、項目風險
1，項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克斯·威德曼將其定義為某壹事件對項目目標產生不利影響的可能性；項目風險管理是在項目生命周期中識別、分配和處理風險以最佳實現項目目標的科學和藝術，是壹項綜合性的管理活動。
2.項目管理學會(PMI)開發的項目管理知識體系PMBOK2000指出，項目風險管理的內容包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監督與控制；
3.在實施過程中，項目風險管理可以簡化為四個步驟:風險識別、風險度量、制定對策和風險監控。