1，概念與形式的聯系與區別。
“規章制度”定義為“根據法律、法規、行政規章和公司有關要求制定，以各單位文件形式發布的規範本單位生產經營管理活動的文件，包括辦法、規定、制度、規則和細則”。《國家電網公司標準化工作導則》將“標準”定義為“經協商壹致制定並經認可機構認可，為在壹定範圍內獲得最佳秩序而* * *使用和重用的規範性文件(註:標準應以科學、技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳* * *相同效益為目的)。”“管理標準”是企業標準化領域中需要協調統壹的管理事項的標準(註:“管理事項”主要是指企業管理活動中涉及的運營、設計、開發與創新、質量、設備與基礎設施、人力資源、安全、職業健康、環境、信息等與技術標準相關的重復性事物和概念)。
2.發展階段與方向的聯系與區別。
規章制度早於管理標準出現，根據管理日益規範和精益化的企業發展方向，壹般會出現規章制度逐漸減少，管理標準逐漸增加的發展趨勢。這種現象是由於這兩種管理方式的轉變，規範了企業內部的生產經營，即由規章制度向管理規範的轉變，而實現轉變的條件壹般是兩點:壹方面是專業業務的相對成熟和規範；另壹方面，規章制度本身是成熟穩定的，達到上述兩種狀態之壹，就可以實現轉化為標準的要求。
3.角度不同，側重點不同。
管理標準以“5W1H”(為什麽、誰、什麽時候、什麽、在哪裏、如何)的思想來解決壹個業務流程如何完成實際操作的問題。比如預算管理標準、成本管理標準、農村電網維護費管理標準都屬於下壹級預算管理的管理標準，解決了如何開展相關業務的問題。
可以看出，管理標準在總體上更註重某項業務的細化，力求對每壹個操作步驟進行詳細、細致的描述，有流程圖和具體的可量化的評價指標。規章制度以企業內部“法律”的形式表現管理者的管理思想和工作思路。他們更關註某項業務或事務的管理方針、管理原則、發展方向和管理模式，從宏觀角度指導企業各項業務的發展，傾向於用模塊化的方式描述某項職責。