1，項目部勞務管理員必須持證上崗，並監督所有勞務和專業分包單位的勞務管理員持證上崗。
2.認真執行中科集團的管理規定；在項目“勞動管理領導小組”的領導下，開展各項管理工作，確保不發生勞動群體性事件，維護各種穩定。
3.領導施工現場各分包單位的勞務管理員開展日常工作，負責或監督勞務進出現場和勞務用工管理。
4.及時監督勞務工作進度，對不符合要求或偷懶延誤工期者，按公司規定或項目勞務制度進行處罰。
5、項目施工合同及勞務(專業)分包合同報項目部備案；勞務分包單位內部采用班組承包形式的，要求在班組進場後3天內提交班組承包協議書，並在施工總承包項目部備案。
6.記錄工人的身份、資質和實際情況，簽訂所有雇傭合同，並提交項目部備案。
7.勞務分包合同簽訂後10天內，監督勞務分包單位的勞務管理員將勞務分包合同和農民工花名冊在實名登記系統備案，並要求其提供備案手續復印件(如身份證等。)實行實名制管理。
8.勞務分包合同簽訂後10天內，要求勞務分包單位的勞務管理員提交分包勞務班組長的委托書。
9.每月25日前，要求勞務及專業分包單位的勞務管理員按照行業內規範的數據格式提交真實有效的勞務人員花名冊、工資表、考勤表，並在項目部備案，督促勞務打卡制度實施公式實名打卡順利進行，並上報項目管理中心。
10.每周五前，要求勞務及專業分包單位的勞務管理員按照行業內的標準化數據格式，提交真實有效的新民工人事變動及勞動合同周報，並在項目部備案。
11.每月25日前，按照公司要求和標準化數據格式，向項目部和分公司提交當月勞務費結算支付報告，並提交給施工隊。
12.牽頭每月定期召開施工項目勞務及標準化用工月工作會議，並按標準化室內資料格式編寫會議紀要，保存在項目部備查。
13.定期參與項目人工費的結算和支付；實時掌握勞務分包的履行情況；定期監督勞務分包單位支付農民工工資，實現工資按合同實付，不拖欠農民工工資，確保工人就業穩定，避免工人群體鬧事。
14.如因公司原因導致農民工工資不能及時發放，應及時與勞動相關工作人員溝通，進行適當安撫，說明原因，避免工人鬧事。
15.與各勞務分包單位的勞務管理員密切合作，開展項目勞務管理和爭議調查工作；每月向“勞動管理領導小組”提交相關工作，並在“項目勞動管理例會”上討論。
16.每月按計劃召開“項目勞資管理工作例會”，分析解決遇到的壹些勞資問題，提出可能出現的勞資問題並自覺規避，參與勞資糾紛應急預案的編制和實施。
17.對已經發生的勞動爭議，采取及時安撫或者其他有效方式進行調解。比如妳可以利用前期在工人心中獲得的信任，進行適當的調解，避免事情變得更糟。
要求:
該崗位人員具備壹定的人力資源管理知識，必須熟悉勞動合同法及相關法律法規，具備優秀的外聯和溝通協調能力。