財務部門是老板管理公司的眼睛，基本職能是會計、報表、監控。通過基礎財務核算，出具會計報表和財務分析報告。讓老板從整體層面了解公司的運營情況，做到壹目了然。對於監控的功能，壹般的財務會計教材和書籍都不會提到這個，很多財務人員也不了解。其實這個很重要。財務部門實際上是通過履行職責，被動或主動地幫助監督公司的運作。財務會計和報告走到哪裏，所有行為就收斂到哪裏，遵循基本規則，而財務會計到不了哪裏，就會有死胡同，就會出現藏汙納垢的現象。
好的CFO會幫助老板設計財務組織架構，讓會計、報表、稅務、預算、資金、資產管理等功能得以實現。可以深入企業各個層面，從財務角度了解公司動態，幫助老板管理上億資產。
2.維護好政企關系，幫助老板規避各種法律風險。
工商、金融、稅務、安全、衛生、環保等。都是企業需要經常面對的政府部門。至少這三個部門需要財務部門來處理，尤其是沒有專職公關部門的中小企業。這些部門的事情都不是小事，但是大部分老板都不懂專業，很多時候需要財務總監出面。好的，CFO，熟悉工商、財稅部門的人員，了解他們的顧慮和想法，熟悉財稅、經濟等相關法律法規。他們在專業能力的支持下與相關人員打交道。如果他們同時擅長協調和靈活，既能讓這些員工滿意，又能讓企業利益最大化，幫助老板規避各種法律風險。
3.維護好銀企關系，幫助老板融資，幫助企業在和平時期多掙錢，在困難時期渡過難關。
現代企業需要融資。只靠自有資金的公司看似安全，實則迂腐。壹個好的財務總監通常會註意處理好銀行關系，懂得利用財務杠桿適當的借錢，適當的欠錢，幫助公司賺取更多的利潤。在困難時期，由於良好的銀行關系，還能取得銀行的信任，獲得重點貸款資金，幫助企業在關鍵時刻渡過難關。
4.設計壹套優秀的內控體系，並延伸到企業全面的業務流程管理中，幫助企業提高業務運營效率。
除了會計的基本職能外，財務更重要的職能是做好內部控制。內部控制是有效會計的基礎。我國企業審計項目中最重要的部分是內部控制審計，而抽查憑證和檢查報告只是補充，從側面證明了內部控制的重要性。壹個有經驗的CFO會幫助企業設計出嚴謹、可靠、簡潔、高效的內部控制體系，既能滿足會計、審計的要求，又能延伸到業務層面，實現業務與財務的融合，幫助企業提高運營效率。
5.實施全面預算管理，幫助公司實現戰略目標。
公司度過了初創期，進入穩定期後，往往需要有更清晰的公司戰略和目標，才能帶領創業團隊不斷奮鬥，取得更大的成功。公司戰略和戰略目標的實施需要明確的戰略措施的支持，而這些戰略措施的實施必須有全面預算管理的支持。預算得不到保證，公司就會偏離既定的發展軌道。
財務總監通過與老板和管理團隊的不斷溝通，幫助公司建立全面的預算管理體系，根據公司的長期和短期目標制定清晰的預算，安排資金來源，監督預算的執行，可以幫助公司長期穩定，最終實現公司的戰略目標。