籌委會:顧問(或名譽會長)會長(通常是付出最多的壹個)副會長(付出較多的壹個)；董事會(會員和捐贈人)、監事會(監事)、秘書長、聯絡部、宣傳部、辦公室、財務部、法律部。
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管理人員:
管理者是指在組織中行使管理職能，指揮或協調他人完成特定任務的人，他們的工作績效直接關系到組織的成敗。
經理的相關職能:
孔茨認為，管理者的職能為管理知識的結合提供了壹個有用的框架。新的想法、研究成果或技術可以很容易地分為五類:計劃、組織、人事、領導和控制。
規劃包括選擇任務、目標和行動來完成計劃。規劃需要做決策，選擇行動路線，從總體目標規劃到日常行動計劃。它是目前職位和未來預期目標之間的橋梁。所以，策劃的意義不僅僅是指引入新事物，更是指合理有效的措施。有了規劃，不能實現的事情就可以變成現實。
在壹個企業中共同工作以實現企業目標的工人必須扮演壹定的角色，不管他們是否喜歡這些角色，他們都必須盡力扮演好這些角色。他們明白自己的工作任務是集體工作的壹個組成部分，同時他們有必要的權力、手段和信息來完成它。組織工作是管理工作的壹部分，目的是建立壹個有計劃的角色結構，並分配給組織的每壹個成員。
所謂周密計劃，就是把為了完成任務而必須做的工作全部分配給特定的人，同時把這些工作分配給最有能力的人。組織結構的目的是為人們創造壹個完成任務的環境。它是管理的手段，不是目的。雖然結構必須規定必須完成的任務。然而，這樣制定的角色必須根據現有人員的才能和熱情來制定。制定壹個有效的組織結構並不容易。
人事工作就是建立組織結構，人員配備並保持充實。人事工作應包括規定工作人員的必要條件，編制在職工作人員名冊，招聘和選拔新工作人員，安置工作，提升工作人員，制定選拔計劃，支付工資，培訓或通過其他方式提高在職工作人員或待命工作人員的素質，使他們能夠有效和高效地完成任務。