(1)采購人根據采購計劃，按照設備材料的采購周期和優先順序，根據供應商的信息、市場情況和詢價記錄，通過電話、傳真、網絡等方式進行詢價。
(2)壹般采購，除供應緊張的供應商外，采購部門應至少選擇三家符合采購條件的供應商作為詢價對象。
(3)對於所有的合同采購項目，采購部門可以直接根據合同價格進行查價，無需進行詢價。
(4)如果從指定的合格供應商處采購，應附上材料報價清單。如果有兩個以上的合格供應商，應要求雙方提供詳細的報價信息。
(5)對於所有可以進行成本分析的采購項目，采購部門應要求供應商提供成本分析數據，作為議價的參考。
(2)核能價格
(1)財務部和計劃運營部負責大額采購的價格鑒證，價格鑒證采購的管理範圍為:1。非常規材料的采購；二、采購材料單價在500元以上，或采購總金額在2萬元以上。
(2)采購員詢價後，采購部應根據收集到的詢價信息，對供應商的報價、交貨期、質量保證、付款方式等進行綜合比較，選擇質量、成本、交貨期、結算方式等符合企業要求的供應商。
(3)采購計劃報計劃運營部後，由計劃運營部牽頭，必要時會同工程管理部、財務部、質檢部對詢價進行評估比較。
(4)工程部專職部門根據項目預算和市場價格的調查，對采購詢價和談判的準確性和合理性進行評價，必要時可直接考察供應商，談判、確定和批準采購價格。
(5)在實際采購業務中，采購物資不僅要考慮采購價格、質量等因素，還要受到支付結算方式、交貨方式、售後服務等諸多因素的制約；往往現金結算價格有利，延期付款結算價格不利。因此，我們在控制采購成本時，必須面對現實，綜合考慮。
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