2.施工方的原因包括不利的施工組織管理和技術失誤。
3.第三方原因涉及監理方、政府或上級部門、設計方和供應商。
4.不利的施工條件包括施工區域異常惡劣的氣候、水文地質和周圍環境的影響。
5.事故包括社會動亂、工人罷工、自然災害和其他不可抗拒的因素；地下障礙物的發現和處理；臨時停水、停電、交通中斷等。
應對治療
1.在管理方面:做好施工前後的準備工作。迅速組織準備現場臨時設施，並根據監理工程師的施工組織設計及時組織開展各項工作。建立形象進度考核制度，將形象完成情況與工資獎金掛鉤，實行獎懲制度。
采取切實可行的技術組織措施，克服各種不利的施工條件和自然災害的影響，對各種不利的天氣條件先做好防範，盡量節省工期。
加強施工調度的指揮和協調，管理人員和技術人員跟班，超前指揮，超前計劃，加強監控和實施，及時解決問題，避免拖延擱置。將施工進度納入信息化管理，對項目的動態進度進行信息化管理，合理使用壹些項目管理軟件。
2.技術層面:根據工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序的內在聯系及其關系。在施工組織安排中，應突出重點、難點工程的詳細施工技術方案。積極改進施工工藝和技術，采用先進的施工方法。
充分發揮施工技術的主導作用，提前做好各階段的施工安排，認真完成施工測量和施工監控，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3.關於材料和設備，應根據施工總進度計劃提前制定材料采購計劃，以便早計劃、早實施。合理配置機械設備，提高機械利用率和機械化作業程度。加強設備的維修和保養，準備足夠的動力設備和主要機械易損件。采用新設備和檢測儀器，以科學手段加快施工進度。
4.在施工計劃方面:細化施工計劃，明確關鍵線路，實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的進度、勞動力和機械設備安排，確保分項工程按期完成。根據工程總體計劃，嚴格組織施工。
加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況，以網絡圖、橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，在施工過程中按計劃組織施工。建立施工進度管理系統，及時對進度進行局部或整體調整。堅持日生產調度制度，研究解決施工中存在的問題，安排落實明天的施工任務，做到當天任務當天完成。
工程施工進度的檢查方法
項目進度計劃實施後，應及時跟蹤和收集項目的實際進度，包括開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、物理量和工作量、工作時差的利用等，了解施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應措施，預防和防止偏差，糾正偏差。
施工進度的主要檢查方法是比較法，如橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前線比較法、清單比較法等。，將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，以發現是否存在偏差。
如果偏差較小，可以在分析其原因的基礎上采取有效措施解決矛盾，繼續執行原計劃；如果偏差較大，經過努力無法按照原計劃實現，就要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。