1:短期內，他們的直接競爭對手是同行。但由於同行之間的商業模式並不多，另外，即使他們的業務重疊，他們的客戶也是相對穩定的，他們所在的行業對個人屬性的認知差異很大，即壹個律師的客戶都是出於對律師本人的認可，而不是業務本身。基於此，我需要的是人際資源的拓展。同時要改掉“宅在家裏”的習慣，多出去看看，多學習，多交流。
短期內，我的大部分客戶都會來律所咨詢，最終發展成自己的客戶。從這個角度來說，我只能等客戶上門咨詢，這樣的客戶和委托人會很少，對我自己的發展也是不利的。而且在短期內，我不需要過多的服務我的客戶，只要完成已完成的部分。畢竟雙方已經建立了遊戲賽事。
短期內有書籍、法律課程、網上咨詢等。對於律師之外的法律供應商來說，其中線上咨詢對自身行業影響較大，但現在並不構成威脅，因為相對於復雜的案件，線上咨詢解決不了此類問題，還是需要線下律師的分析和解決。
短期內，潛在的競爭對手是法院和檢察院的退休法官，這將對律師行業產生影響，其獨特的資源將奪走很大壹部分法律市場。
短期內還沒有能替代自己行業的產品。比如法律機器人，不能解決所有的法律問題。另外，國外雖然有發展完善的法律機器人及其平臺，但普及度並不高，因為壹項技術的普及需要很長時間。第壹階段是發明創造階段，第二階段是推廣階段。所以，我覺得它不可能是真正的替代品。
2.從長遠來看，直接的競爭對手將集中在互聯網和其他地區的律師，不會繼續局限在自己目前的地理區域內，各個地區的律師通過互聯網進行價格競爭，這是他們不願意看到的，但這是未來會發生的。
長期來看，他們的客戶會集中在中小企業和高凈值人群中，因為企業和高凈值人群參與的社會經濟活動會涉及大量的法律法規，這類人群有能力承擔高昂的律師費。
基於此，為什麽現在不開發這樣的客戶呢？
長期來看，除了律師，還會有相應的咨詢公司、互聯網公司參與提供法律服務。他們能夠以更低的價格、更高的服務、精簡的服務標準滿足各種客戶的需求，而且由於背後有資本的註入，他們能夠大規模地拓展法律市場。
從長遠來看，法律機器人是未來最有可能提供法律服務的潛在對手，它通過大數據技術滿足客戶的專業化需求。
從長遠來看，替代律師法律服務的產品也將聚焦於互聯網和人工智能。
短期是我現在所處的環境。這個環境還沒有看到它的弊端，因為我在其中。雖然短期內我可以解決我的物質需求，但是這種物質的供給會越來越少，直到最後的短缺。
從長遠來看，我可以提前規劃布局，轉型業務，將業務拓展重點放在互聯網和人工智能上。