1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。
工作文件政策等書面規定必須全面執行，個性是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響意圖。
2.壹切都要用事實說話。
推薦改進方法:在我們的工作過程中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥，不僅要有全面的認識，還要辯證的看待問題。
及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
推薦改進方法:不能做壹套說壹套。許多東西可以歸為壹類。我們應該盡力把它們簡化成壹個系統或過程，以避免重復。
具體做法:
1.計劃執行:建議各部門在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、崗位信息和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員出國學習培訓帶來成長收益。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納的人會得到獎勵，員工也會被鼓勵參與公司的管理，增強主人翁意識。
6.希望公司可以開展壹些業余活動，促進員工的團隊意識和專註心態。
7、定期做壹些員工調查，仔細檢查員工的心聲，激發大家的意向，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成自己的工作。
9.完善公司的獎懲制度。