壹是領導高度重視，落實責任:
在項目黨支部的支持下，工會自職工小家庭成立以來，積極籌劃各項工作，精心安排各項活動，強化各工會小組的責任，將各項工作落實到人。職工小家的建設得到了公司工會領導的大力支持、幫助和指導，使項目與公司工會緊密聯系，為家園建設的順利開展創造了條件。
第二，加強學習，提高素質:
項目部管理人員54人，其中黨員19人，黨員1人，積極分子7人，黨小組2人，工會小組3人。建築面積大，管理人員多。項目部充分發揮工會組織的作用，努力創建學習型項目部。
1.組織員工學習工會法、勞動法等法律知識；
2.積極參加吳健公司的讀書活動；
3.鼓勵員工積極參加施工、質檢、安全等崗位技能培訓。今年項目部有6人參加了壹、二級建造師職業資格考試；
4.2014年新《安全生產法》頒布，項目給每個生產和安全管理人員發了壹份，認真學習理解，組織外施團隊召開宣傳貫徹會；
5、建立《項目簡報》每月1期，供優秀項目管理人員匯報、聚會。
為集體活動宣傳和勞動競賽“考核總結”提供平臺；今年6期，共***16期(含特刊1)。
5.為了給施工人員提供壹個培訓學習的平臺，項目部成立了農民工夜校，並配備了電視、投影、光盤等設施。項目生產、安全及生活區保衛管理人員擔任夜校教師；
6.利用農民工夜校為建築工人提供100%入場安全教育培訓，包括安全生產、個人權益保護、職業健康、食品衛生等。今年，共培訓了5000人。
通過壹系列的學習活動，提高了管理人員的專業水平和施工人員的整體素質。