中小企業的發展遇到兩個基本問題:壹是如何融入環境因素的變化，二是如何合理利用內部資源。企業對環境因素的適應應以內部和諧為基礎，改善內部管理是企業最基礎的工作，是企業生存和發展的保證。
因此，人們感到有必要從提高中小企業自身管理能力的角度，科學地研究和分析阻礙中小企業成功的管理問題，以提高我國中小企業的管理能力，使其身心健康發展。
中小企業管理現狀及問題
01管理模式粗放，管理意識陳舊。
很多中小企業的管理者缺乏個人的企業管理經驗，在打入銷售市場的同時，靠直覺和工作經驗經營管理企業。管理者多為家族成員和老員工，存在管理不系統、管理粗放、工作經驗管理、家族管理等不合理的管理方式。鑒於大多數中小企業在這壹環節的潛在用戶管理系統軟件的不完善，缺乏針對性和規範化的管理制度，大大削弱了管理效率和經濟效益。
此外，許多中小企業對自主創新的必要性和現實意義缺乏認識，這是企業管理缺乏自主創新的壹大障礙，導致大多數中小企業盲目跟風追求完美，忽視短期經濟利潤的好處，註重企業長期可持續發展的長期發展戰略。
企業內部的責任定義不明確。
明確內部崗位職責是企業正常運轉的前提。使用權的確立、管理和監督以及合理的控制，可以提高資源配置的效率，調動行為者的產權積極性。眾所周知，在中國，這種責任界定不清的現象在中小企業中普遍存在。
絕大多數中小企業在發展初期覺得企業資產是個人資產，與國有、集體經濟不同，找不到使用權、承包權、監督權的問題。然而，隨著我國市場經濟體制的不斷發展，市場競爭日益激烈，許多中小企業在企業內部管理上存在諸多問題。
03缺乏內部管理人才
在中國，由於中小企業起步較晚，大多是由小型加工廠發展起來的。畢竟，家族內部團隊成員中的高層次人才總量不足，其內部高層住宅樓的管理人員壹般由大家庭的員工擔任，這就使得企業普遍存在當前內部管理人員不穩定、管理專業技能差、管理專業知識短缺、管理理念陳舊、管理水平低的問題。並不是大家庭成員優秀的管理人才不能充分發揮管理效能，阻礙管理水平的提高，容易導致人才流失。
04缺乏適當的管理決策系統
由於絕大多數中小企業缺乏優秀的管理人才，企業在做很多管理決策時都不做市場調研，更不用說做戰略發展規劃和寫可行性報告了。區域代理營銷的總體目標只是基於他們預期的公司利潤。有了這樣的管理決策體系，再多的商品也無法快速搶占市場。在對銷售市場的基本和具體信息內容缺乏科學研究的情況下，管理人員在決策時只能憑自己的主觀判斷，這顯然是不具備的。妳可以去看看展出的企業管理課程。
換句話說，在中國，企業尤其是中小企業的管理自主創新還處於了解和融入銷售市場的初級階段。智能化水平比較低，和西方國家資本主義國家的企業還是有很大差距的。因此，建立和完善企業管理的自主創新管理體系已成為我國企業改革創新的關鍵內容和重要環節。