但現在回想起來，我剛開始工作時踩的最大的坑就是沒有建立壹個“成長坐標系”——不知道自己在新時期要達到什麽樣的成熟，不知道每份工作以什麽標準合格，以至於每天焦慮緊張，經常加班失眠。
第壹份工作的頭幾個月，我經常自責，自卑，因為我是新人，做不好事情。但是對接業務方很少當面給我建設性的建議，有問題直接找我領導；組裏有的同事會安慰我的新同學不要給自己太大壓力，有的會看著我的輸出笑而不語。那時候經常被表揚被批評，很絕望。我壹直很在意別人的評價，希望得到及時的反饋，立刻優化自己。結果因為完成不了目標，幾乎天天加班，打開電腦對著文檔。我泡壹杯速溶，眼神空洞，看著屏幕上信息無盡的熵增。
最令人費解的問題是:我是不是無能？導師發現了這個問題，他指出:妳現在缺的是評價標準。
剛進職場的時候，我們沒有坐標。而當評價標準確立後，就會有坐標。衡量妳的工作和妳自己。
走出坑的第壹步是找到“事物的標準”。首先橫向比較壹下與同期小夥伴的工作入門速度；其次，要看核心工作的合格程度，妳也可以試著想想同壹份工作，不同工作年限的前輩的交付成果有什麽不同。這個過程讓我逐漸找到了水位線，也發現達不到既定目標是很正常的——往往每個人月初匯報的時候都會列出壹大堆東西，但是到了月底能做壹個就不錯了。
第二步，尋找“成長通道”——經常向同行學習，了解自己在職業生涯的最初幾年裏壹直在學習哪些技能，哪些技能對後續工作產生了重要影響。結合他們的性經歷，我開始制定自己的成長計劃。
第三步，最簡單也最容易被忽略的壹步:“人與物分離。”別人說妳做的不好，說明妳的結果不符合對方的期望——首先需要明確“好”的標準，TA說的不壹定對，可以從更廣的角度看。其次，即使工作做得不好，也只能說明沒有做好。不是妳沒有能力。妳壹定要有這個自信。
確立了自我評價的標準後，我就不太在意別人怎麽評價我了，這帶來了很多好處——接受別人的負面反饋我感覺更舒服，因為我覺得自己做得相當好，別人的建議只是錦上添花；別人說我好我不膨脹，因為我知道自己是什麽水平；老板說我離開平臺就什麽都不是了，我也沒有慌，因為我知道大多數人都是這樣的，而且這是個偽命題:工作職責都是基於組織的需要。如果換個地方，妳只要先看看別人怎麽做，然後叠代就行了。方法不都上來了嗎？
不管是新人、大三還是高管，他們做的都是壹樣的——
“砍掉工作中的樹枝和藤蔓，集中妳的時間和精力，只解決最重要的事情。”
“把時間從不相幹的人和不重要的事上省下來，全力以赴瞄準最重要的目標。在這個過程中，要足夠自信，不要被依賴的人綁架。”
希望大家都能在職場中找到屬於自己的快樂，成為壹個非常了不起的人~
喜歡這個口號。
字節跳動和美團的經歷是職業成長的寶貴財富。