利潤分享激勵(超額分紅激勵計劃和在職分紅激勵計劃)
超額獎金激勵:(1)讓員工更註重利潤，節約成本；(2)使員工養成不斷挑戰目標的習慣，促進員工能力的快速提升；(3)讓員工感覺更接近企業；(4)促進企業主體的快速完善；(5)給予團隊更大的激勵，促進成長。
在職獎金激勵:(1)增強員工的穩定性和歸屬感(2)增強員工的歸屬感和榮譽感(3)提高全體員工對企業利潤的關註度和參與感。
請註意，這兩種激勵都是現金形式的。
虛擬股票激勵機制:企業按照目前擁有的總資產劃分虛擬股份，在企業計劃實施前與每個被激勵人簽訂合同，約定虛擬股份的數量、交換時間、交換條件，明確雙方的權利義務。被激勵者享受股價升值帶來的現金收入，但不享有股票所有權。
優勢:(1)與其他股權激勵方式相比，成本更低，只需要董事會成立會計公司進行資產核算、效益分析、價格協議等。，設計的外部環境較少。(2)激勵周期長，避免短期行為。(3)解決了“上市公司不得回購流通股”的法律障礙和清算問題。(3)被激勵者不需要投入成本，解決了員工沒錢入股的問題。(4)不影響公司資本總額和股權結構，避免因變量導致公司股價異常波動。
缺點:(1)虛擬股票激勵機制的約束力不如股票期權，即缺乏真正的風險所有者，約束機制效果不佳。(2)虛擬股份按照當時公司股票的價格進行交換。如果價格過高，會導致公司現金支出壓力過大。
真正的股票激勵機制:以合同的形式授予經營者壹定數量的股票期權，經營者在壹定的行權期內自願以約定的行權價格購買，經營者享有表決權、分紅權、股權等其他所有股東的同等權利。
需要註意的是，這種方法存在以下缺點:(1)實物股票期權行權時股票的來源和退出渠道存在問題。對於非上市公司來說，經營者所持股份沒有正常的退出渠道，無法變現，所以所持股份不會被拒絕。(2)沒有合適的考核機制，公平性爭議較多。
合夥人激勵:指兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，對經營虧損承擔無限責任，合夥人為公司所有者或股東的組織形式。
優點:(1)業主和經營者的物質利益得到了制度的合理分配和保障。(2)有限合夥人制度除了經濟利益提供的物質激勵外，對普通合夥人還有很強的精神激勵。(3)合夥制，經營者也是企業的所有者，承擔無限責任，因此可以在經營活動中通過自我約束來控制風險。(4)在公司，優秀的業務骨幹有機會被吸收為新的合夥人，激勵員工奮進，保持對員工的忠誠，推動企業步入良性發展軌道。
劣勢:(1)目前我國采用合夥人制度的企業壹般有三類，會計師事務所、律師事務所、咨詢公司，其人力資本密集，導致其具有輕資產、易復制、高裂變的特點。(簡單來說，律師自己出去另立山頭相對容易)，導致組織不穩定。