2000萬會員自掏腰包幫他建酒店，7年開了583家店，融資6543.8+09億準備上市。亞朵創始人王海軍將亞朵定位為“以攝影和文學為特色的中高端酒店連鎖集團”和“中國領先的生活方式品牌”，並以此為基礎打造了亞朵酒店和亞朵生活兩大品牌。
根據王海軍的想法，亞朵希望建立壹個人文酒店，增加書籍、相冊和服務。在實際運營中，是通過聯合的方式來實現自己的“酒店+人群+IP”模式，即通過特定的IP人來運營。
亞朵酒店每開壹家新店，自己不出壹分錢，都是顧客出錢眾籌，幫他們開酒店。但奇怪的是，它的2000萬客戶都爭先恐後地為幫他開酒店買單，生怕失去送錢的機會！用什麽？
1.爆炸模式
亞朵的定位是“五星級酒店，但只要三星級酒店的錢”，薄利多銷，從而吸引了大量的會員客戶。老板必須明白，首先要把顧客帶進來。只要有大量客戶，後期就會有各種變現方式。
2.社群模式:線上線下結合，玩轉粉絲經濟。
亞朵酒店采用體驗式消費，顧客所見即所得。用戶可以直接在網上下單購買床墊、燈具、枕頭、洗發水、沐浴露等物品，社交經濟為亞朵帶來了豐厚的利潤。
3.眾籌模式:
杭州玉古路亞朵店五小時籌到660萬；Xi安大雁塔店發起眾籌5天，21.09萬；亞朵前期積累了大量忠實的會員客戶。他們是亞朵的消費者和體驗者，最終成為亞朵的投資人，參與亞朵眾籌。
①投資:亞朵酒店的眾籌采用微股東的模式，只需要很少的投資(1，000-1，000)就可以參與眾籌。這裏是把客戶變成消費會員，而不是股權投資人，不影響公司股權。
2分紅:投資人至少可以獲得酒店8%的分紅，而且比如卡裏充值5萬，客戶可以自己花，也可以送給親朋好友消費，給酒店引流。
亞朵把無數忠實客戶的利益捆綁在壹起，把企業做大。亞朵的模式也可以用於不同行業的公司，融資，整合人和資源，把企業做大。
反觀白酒行業，傳統白酒企業現在的套路就是招經銷商，同時衛星電視廣告，戶外大牌高空轟炸。經銷商為煙酒店、賓館、超市開發渠道，在這些渠道展示產品，同時開展品鑒會、返廠等營銷行動，促進產品銷售。從本質上來說，廠商和經銷商等渠道還是有合作關系的。比如壹個酒廠有500個經銷商，65438萬個終端。通過這些渠道輻射了10萬消費者。酒廠並不知道這654.38+00萬消費者具體在哪裏，所以酒廠的大部分營銷費用都花在了渠道上，其中中秋促銷和春節促銷占了大部分份額。酒廠在兩個節日加大了推廣力度，通過渠道把酒廠的錢拿回來。這基本上是酒廠和消費者之間的沖突。
現在白酒行業也出現了眾籌、社群營銷，以及類似的股東運作。規模比較大的玩家是客戶和店鋪。從長遠來看，是貼近消費者的，營銷形式也會倒逼酒廠改革，更加貼近消費者。現在人們每天花在手機上的時間不少於兩個小時，所以移動互聯網、數字化、會員制是每個企業必須面對的新課題。