動漫不僅僅是讓孩子玩得開心的壹種方式，動漫的價值在於通過電影影響消費。人們對動畫片和劇中人物的喜愛會驅使他們有意識地購買與動畫片相關的產品，而這種消費給商家帶來的收益將是壹個誘人的數字。就連LV、PRADA等國際知名品牌也開始將產品與動漫相結合，吸引更多的消費者和消費群體。
迪士尼:卡通品牌拯救公司
動漫營銷拉動經濟甚至挽救企業危機的案例，在20世紀的美國已經成功上演。在國家經濟不景氣的時候，瑞安公司是壹家已經向法院申請破產的制造電動玩具火車的企業。壹個偶然的機會，它被迪士尼公司授權生產米老鼠形狀的火車玩具，四個月就賣出了25萬套，於是公司奇跡般地起死回生了。這說明壹個健康、知名的動漫形象可以提升壹個產品的美譽度，這就是品牌的魅力所在。作為風靡全球的動漫航母，德緹現在正處於品牌發布期。作為品牌授權的鼻祖，他們的成功也是市場選擇的結果。米老鼠出名後不久，壹個家具經銷商找到迪士尼公司，用300美元換取了在公司辦公桌上印刷米老鼠形象的權利。這300美元是迪士尼收到的第壹筆授權費，這筆生意也讓迪士尼發明了兩種商業模式:品牌授權和迪士尼主題公園。
沒有人可以再花300美元獲得迪士尼的品牌授權，但在幫助迪士尼在全球取得成功的3000多家授權商中，大多數公司仍然認為與迪士尼的這筆生意非常劃算。
變形金剛:漫畫只是玩具的廣告。
日本的動漫產業已經成為日本的第三大支柱產業。其動漫產品的極大豐富性和成熟產業鏈的形成，使其能夠遊刃有余地經營整個國際動漫消費市場。通過多年的探索和經驗積累，日本動畫壹直註重原創漫畫形象的打造，各種漫畫雜誌都有明確的市場定位和完善的市場細分。動漫形象成功後，以動漫形象為主角制作動畫電視劇和動畫電影，然後開發動漫衍生產品市場，如動漫角色的使用授權、動漫角色玩具的制造等。甚至很多漫畫，在制作之初，就已經成為了某種產品的廣告。以舉世聞名的變形金剛為例。在動畫片播出之前，玩具制造商就已經制造出了變形金剛。當動畫片進入中國時，他們甚至把它們免費送給電視臺。當人們漸漸喜歡上這些汽車人的時候。然後把之前生產的玩具出口到中國。換句話說，動畫片發行的利潤已經不重要了，運營商早就把重點放在衍生品的銷售上了。