企業全面預算管理體系通過多維動態的企業業績評價指標體系設計，使企業預算的編制和監控建立在動態多視角分析的基礎上，彌補了長期以來傳統財務評價方法對企業業績評價的不足，即把企業業績評價體系視為企業過去歷史經營狀況的反映。將註重事後的靜態管理行為擴展為適應經營環境變化，將財務指標與非財務指標相結合，將定量指標與定性指標相結合，促進企業增值和提高國有資本保值增值的動態管理行為，建立除財務指標外的社會效益和生態效益的多視角動態績效評價體系。
(壹)經濟效益評價指標
企業績效是多方面的，評價經濟效益的指標可以是財務的，也可以是非財務的。經濟效益評價指標是應用最廣泛的指標，因為企業的長期目標幾乎總是純經濟效益，經濟效益評價指標與企業的財務目標直接相連，具有綜合反映企業業績的作用。在企業績效預算管理下，為了有效地反映企業的綜合績效，使企業各利益相關者都能從各自的角度評價企業的經營業績，經濟效益指標能從財務和非財務兩個方面反映經營業績。
1.財務指標:包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務的獨特地位等。其中，前四條與我國現行的企業業績評價體系相同，後兩條是根據上市企業的特點考慮的。
2.非財務指標:主要從創新能力、R&D費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場占有率、客戶滿意度、合同交付率等方面反映企業的經營業績。
(二)社會效益評價指標
公司的社會效益主要從經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個方面進行考察，如生產經營是否合法，是否造成嚴重汙染，少數民族員工是否得到正確對待，社會關系處理是否得當，客戶問題處理是否正確等。這不僅可以使公司知道其社會績效在同行業中的位置，還可以知道公司資源應該分配給哪些利益相關者，還可以促進公司管理者與利益相關者之間的溝通。
在績效預算管理下，企業和內部部門不僅要以完成或超額完成經濟預算目標為目標，還要從企業是否盡責履行社會責任的角度來評價企業的績效。評價企業社會責任的指標，如重大事故發生率、安全生產率、泄漏率、員工工資和費用支付率、社會積累率、汙染物排放達標率、環境保護狀況等，反映的是綜合績效。
全面成本管理和控制對提升企業價值具有重要意義。它不僅是企業增加利潤的根本途徑，也是企業抵禦內外壓力、生存下去的主要保證，更是企業發展的根本。