答:根據以上提供的材料，旭日集團(1)戰略轉型的原因主要有兩個:外部環境發生了較大變化，競爭對手數量增多、實力增強，導致競爭激烈；(2分)(2)企業發展迅速，自身管理存在諸多問題，如人才短缺、管理人員素質低、激勵約束機制不科學、渠道管理不合理等；財務管理混亂等。(2分)針對競爭形勢和自身存在的問題，旭日集團做出了改變戰略、加強管理的改革。其成敗的啟示主要有:(1)企業認識到自身人才短缺和人員素質低下的嚴重性，投入巨資引進人才，加強管理力量；但企業也犯了“人才崇拜”和急功近利的大錯，只讓管理理論化、抽象化，同時加劇了管理的動蕩；(2分)(2)企業決心調整生產管理、財務管理、銷售管理等業務流程體系，提高執行力；但大量更換銷售人員，導致客戶管理混亂，達不到預期目的；(2分)(3)應該說組織架構的重組，直線職能制向事業部制的轉變，順應了組織設計的趨勢；但由於改革過程中業務流程和人員管理出現嚴重失誤，改革不成功；(2分)(4)企業引進人力資源管理人才是正確的。錯就錯在他們沒有處理好引進人才和老員工的關系，導致壁壘和內耗嚴重，反而削弱了他們的競爭力。(2分)(2)如果妳是旭日公司的總裁，面對這種情況，妳將如何實施戰略管理？答:針對旭日集團存在的問題，我將進行如下改革:(1)聚焦市場，密切關註市場變化和競爭對手的戰略變化，開發新產品，迎接市場挑戰；(2分)(2)人力資源方面，引進和培養並重，註重挖掘現有人力資源潛力，保證觀禮團隊和銷售團隊的穩定性和連續性；(2分)(3)強化銷售體系中的監督機制，實行激勵和約束並重，重點監控和管理；(2分)(4)在組織架構改革方面，加強溝通，做足思想工作後調整組織架構，調整後註意鞏固提高。(2分)
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