EPC總承包是指承包商負責項目的設計、采購、施工、安裝全過程，同時負責調試服務(調試由業主進行)。EPC總承包分為EPC(最大s/c)和EPC(自履約施工)兩種。
EPC(max s/c)是指EPC總承包商選擇分包商最大限度地幫助完成項目，通常以分包的形式將施工分包給分包商。
EPC(自我履約建設)是指EPC總承包商除了選擇分包商完成少量工作外，還要承擔項目的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是:
2、交鑰匙工程(LSTK——壹次總付交鑰匙工程)
總承包是指承包商負責項目的設計、采購、施工、安裝、調試服務的全過程，將具備使用條件的項目交付給業主。
總承包也可以分為兩種，壹種是總包選擇分包施工等工作，另壹種是總包自己承擔全部工作，除了少數必須分包的事情，壹般不分包。交鑰匙總承包的合同結構與EPC項目總承包的合同結構相同。
3、設計、采購、施工管理合同(EPCm—工程、采購、施工？管理)
設計、采購和施工管理承包是指承包商負責項目的設計、采購和施工管理。施工承包商與業主簽訂合同，但接受設計、采購和施工管理承包商的管理。設計、采購和施工管理承包商對工程進度和質量全面負責。設計、采購和施工管理承包的合同結構為:
4、設計、采購、施工監理和承包(EPCs？—工程、采購、施工監督)
設計、采購和施工監理承包是指承包商負責項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標準和操作規程進行施工，滿足進度要求，同時負責材料和調試服務的管理。
工程監理費不包含在合同價格中，按實際工作時間計算。業主與施工承包商簽訂合同，進行施工管理。設計、采購和施工監理承包的合同結構為:
5、設計、采購承包與施工咨詢(EPCa—工程、采購、施工？咨詢)
設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不包含在合同價格中，按實際工作時間計算。業主與施工承包商簽訂合同，進行施工管理。
擴展數據
項目管理作為壹門學科，已經持續發展了30多年。傳統項目管理是這個學科的第壹代，第二代是項目管理(沒有統壹的中文術語，指的是對由多個相互關聯的項目組成的項目組的管理，不限於項目的實施階段)。
第三代是項目組合管理(沒有統壹的中文術語，指的是對壹個由多個項目組成的項目組的管理，這些項目之間沒有必然的內在聯系，可以稱為項目組合管理)，第四代是變更管理(指的是變更管理)。這些管理技術和方法已經在項目管理中得到應用。
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