工資管理制度的參考依據是什麽？

社會和企業的可持續發展依賴於勞動關系，而維系雙方勞動關系的，應該是公司承諾給員工的薪酬。當然，不可能在《勞動合同法》中統壹規定公司的這部分工資。而且正式情況下，公司本身就有這個工資管理制度，有些員工自己可能也特別好奇，工資管理制度的參考依據是什麽。工資管理制度的參考依據是什麽？為制定適合市場化運作的分配制度，激發企業活力，激勵管理層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用於企業集團下所有企業的管理人員以及技術、營銷等核心業務人員。薪酬分配的主要依據是:企業分類水平、經營業績和實際創造價值。薪酬設計的本質在於:薪酬改革重在結構調整，以適當的總量調整對現有薪酬體系進行重新設計。薪酬激勵主要基於以下基本原則:(1)市場競爭力原則:在調整薪酬結構的同時，體現壹定的市場競爭力；(2)動態管理原則:工資基數和工資總額隨企業經營狀況動態管理；(3)業績與價值雙重導向原則:反映企業經營業績和實際價值創造的導向；(4)短期與長期相結合的原則:年薪制的要素主要包括:基本年薪、績效年薪、激勵年薪和特別獎勵；其中，基本年薪和績效年薪是年薪制的主要組成部分，基本年薪基數:績效年薪基數= 1:1；企業集團總經理辦公室將牽頭下屬企業核心人員的薪酬管理，並授權人力資源部負責實施中的具體工作。工資分為四部分:固定工資、津貼、績效獎金、附加工資。固定工資包括基本工資、工齡工資、各種固定補貼和崗位工資；津貼包括崗位津貼和職業健康津貼；附加工資包括加班費、特殊獎勵、各種社會保險和年終福利獎金；績效獎金根據不同的工作表現發放。法定福利:企業根據國家法律法規和政策必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。統壹福利:公司向全體員工提供的福利。包括通訊補貼、交通補貼、餐補、健康檢查、員工活動等。特殊福利:指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節日禮物、員工培訓、住房補貼等。所以每個不同公司的薪酬管理制度可能不壹樣，但是在薪酬管理制度中，公司發工資的時間，獎金，違規扣工資都會有明確的標註。