1.完善公司規章制度
我們先開個會吧。會議的精神是如何改善企業形象，加強市場競爭力。可以先告訴大家；公司今天的發展離不開妳的努力。但是最近聽到壹些客戶的傳言，說我們公司內部管理混亂，公司形象差。想來，確實存在個別員工過於馬虎的問題。所以，我認為制定規章制度，規範員工的行為準則是非常必要的。並不是我要約束大家。為了提高我們公司的市場競爭力，為了我們企業和我們集體的健康發展，說白了就是大家都能賺錢。我們是房地產公司，不是小百貨作坊企業。希望大家能配合公司的工作。
然後發動公司員工為制度出謀劃策。制度是大家壹起制定的，包括行為規範和處罰細則，讓員工自己建立制度更民主。言外之意是，這個制度是妳制定的，而不是我強加給妳的。以後處理違反相關規定的人，壹定要向老毛學習。當我們殺死劉青山的時候，我們應該手軟，這樣才能露出馬腳。不要對壹個員工給妳帶來的好處戀戀不舍，否則妳就更難控制局面，制度也就形同虛設。
2.加強員工培訓
壹些成功的大企業從未停止過對員工的培訓。這不僅能有效提高員工的整體素質，還能強化員工的責任感、企業榮譽感、歸屬感和團隊凝聚力，這些都是用錢買不來的。有很多員工不僅關註公司的待遇，更關註自己在公司的前途和學習機會。所以壹些大企業不定期邀請壹些專家學者來公司講課是必不可少的。妳很難在壹個員工素質提高的情況下讓他松口，從根本上杜絕了問題。
3.建立企業文化
企業文化的重要性已被廣泛認可，企業文化已成為競爭優勢的來源。雖然企業文化不能產生直接的經濟效益，但它是企業繁榮和健康發展的關鍵因素。海爾首席執行官張瑞敏說:“企業文化是海爾的核心競爭力。”可見企業文化的重要性不言而喻。無論這個企業是小企業、中型企業還是大型企業，企業處於初創期、成長期還是成熟期。每個企業在發展過程中都有自己獨特的文化雛形。這種雛形可能來源於壹個企業家的直覺，用來引導和約束員工的成文或不成文的規章制度和規範，有意識或無意識地灌輸給員工，使其融入企業管理行為，自覺自願地遵守企業的激勵約束機制。久而久之，形成自己獨特的價值觀和道德觀，成為每個人遵循的生活原則。
做好這三個方面的工作，公司會在正規化、規範化、規模化的道路上逐步發展。
其實房地產項目，錢有關系，再找個好的方案，做生意不難。想要發展壯大，科學管理，也就是軟件建設，不是不努力就能做到的。人是最難管理的。毛主席說:與天鬥，與地鬥，與人鬥，其樂無窮。