政治風險
如果兩國是經濟合作夥伴，互利互惠，東道國會歡迎中國企業到其境內投資；如果兩國在經濟上存在競爭甚至敵對，東道國可能會阻撓和刁難中國企業的投資。壹些國家為了保證本國經濟的發展和國家安全，往往對外資采取警惕的態度，比如規定本國的資源型企業不能被外國國企收購，即使允許收購也要經過嚴格的審批。因此，海外M&A要求清楚地了解壹些國家的敏感領域，如能源、金融、先進技術，特別是兩用技術和基礎設施。
法律風險
外國投資的法律、審查制度和監督制度因國家而異。比如每個國家都有反壟斷法，雖然內容大同小異，但是審查程序卻大相徑庭。如果這方面處理不當，將導致更高的談判成本和更長的交易時間，最終可能導致M&A談判的失敗。海外並購還面臨著國際法律法規的適應。包括東道國關於對外投資的法律規範和國際商務行為需要遵守的法律規範。由於對當地法律的無知和陌生，許多中國企業在海外投資時遇到了法律麻煩。因此，中國企業在海外並購過程中必須關註、了解並遵守東道國的法律法規。
財務風險
M&A的金融風險主要存在於M&A定價、融資和M&A支付方面。壹旦財務決策導致企業財務狀況惡化，就可能導致M&A行為的終結或失敗。信息不對稱的瓶頸和資金鏈的隱憂都是控制金融風險需要考慮的問題。2008年的金融危機導致美國很多公司市值下降。中國的壹些公司進行海外收購過於盲目，但沒有考慮被收購公司是否符合其長期業務發展戰略，並購成為壹種沖動行為。為了抵禦金融風險，企業可以在談判中設置特殊條款，通過估值排除風險，避免交割過程中交易成本的增加；還可以對投資結構進行稅收籌劃，減少融資等行為所涉及的實際稅收負擔。
整合風險
收購方要在談判前期考慮並購後的整合問題，如成本整合、人力資源整合、企業文化整合等。但是很多企業沒有重視這個環節，最終導致並購失敗。壹般來說，在並購整合過程中，會出現壹些政治因素導致的企業管理文化差異、市場定位差異、整合不暢等問題。對於計劃進行海外並購的中國企業來說，並購前壹定要做好市場調研，熟悉國外的經濟、法律、政治環境，需要與被並購企業充分溝通，確保並購行為與企業整體發展戰略相壹致。(本文摘自《銀行家》)