(1)SWOT分析是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想對各個因素進行分析，得出壹系列相應的結論，通常是決策性的。
(2)PEST分析是指宏觀環境的分析。在分析企業集團的背景時，通常是通過這四個因素來分析企業集團面臨的形勢。
2.分析特征是不同的:
(1)SWOT分析:SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義。
其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。
(2)PEST分析:需要掌握大量充分的相關調研資料，對被分析企業有深入的了解，否則，這個分析就很難開展。
經濟方面主要包括經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治上有政治體制、政府政策、國家產業政策、相關法律法規等。社會上有人口，有價值觀，有道德標準。技術方面，高新技術、工藝技術、基礎研究都有突破。
3.不同的應用:
(1)SWOT分析常用於制定集團的發展戰略，分析競爭對手，是戰略分析中最常用的方法之壹。
(2)PEST分析是分析戰略外部環境的基本工具。它從政治、經濟、社會、技術或四個因素的角度把握宏觀環境，評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。
擴展數據
swot分析的分析模型；
1，優劣勢分析(SW)
由於企業是壹個整體，又由於競爭優勢的廣泛來源，在分析其優勢和劣勢時，需要從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。
比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。
2.機會和威脅分析
比如現在社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限制了壹個公司產品的最高價格，替代品不僅對公司構成威脅，還可能帶來機會。
企業必須分析替代品是否給公司的產品或服務帶來“災難”或提供更高的利潤或價值；購買者轉向購買替代品的轉移成本；企業可以采取哪些措施來降低成本或增加附加值，以降低消費者購買盜版替代品的風險？
3.全面分析
總體來說，SWOT可以分為兩部分:第壹部分是SW，主要用來分析內部條件；第二部分是OT，主要用來分析外部條件。運用這種方法，可以找出對自己有利的、值得發展的因素，以及對自己不利的、應該避免的東西，找出存在的問題，找出解決的辦法，明確未來的發展方向。
百度百科-SWOT分析
百度百科-害蟲分析方法