壹、員工績效工資如何分配\ x0d \ x0d \效益工資的來源主要是支付考核或按實現利潤比例提取分配。效益工資的比例應盡可能地劃分給員工和企業，以充分調動員工為企業爭取效益的積極性。\x0d\\x0d\ (1)基數決定分布。\x0d\\x0d\責任成本控制下的單位效益工資分配可以根據基數確定。壹般來說，分配是基於三個層次:特殊利益，責任中心和非責任中心。\x0d\\x0d\ (2)確定分配系數。\x0d\\x0d\如果責任成本不落實或無法控制單位效益工資分配，可通過系數確定分配。主要根據崗位、級別、責任、崗位的難易程度、壹線與二三線的區別、腦力勞動與體力勞動、室內室外來確定分配系數。分配前通過群眾評議確定分配方案，可以根據主要領導、副職、中層管理人員、工程技術人員、總經理等人員確定的不同系數進行分配。\x0d\\x0d\(三)系數分配的具體操作方法。\ x0d \ x0d \ 1。確定科學合理的工資收入結構。\x0d\\x0d\公司結合商業服務業的特點，對傳統的分級工資制度進行了全新的設計。\x0d\\x0d\2。基本工資制度是“崗位技能工資制”。\ x0d \ x0d \崗位技能工資制度只有進行動態管理，才能充分發揮其杠桿和激勵功能。\x0d\\x0d\主要內容:\x0d\\x0d\(1)崗位工資與勞動人事制度相匹配。\x0d\\x0d\(2)技能工資是根據員工的業務能力和技能水平，參考本人原工資制定的，主要體現員工積累勞動的貢獻。\x0d\\x0d\(3)堅持崗位技術工資向壹線崗位傾斜，向腦力勞動崗位、技術復雜崗位和艱苦崗位傾斜，以激勵員工學習文化、業務和技術，鼓勵員工向壹線崗位和艱苦崗位流動，穩定壹線崗位職工隊伍，保證企業經營活動的正常進行。\x0d\\x0d\ (3)工資總額靠效益，個人收入靠貢獻。\x0d\\x0d\ (4)營業員技術等級津貼的考核與發放。\ x0d \ x0d \ (5)做好內部發行的基礎管理工作。\x0d\\x0d\在效益工資分配管理中，由經濟效益決定分配，由管理和服務質量決定獎懲，按月體現。\x0d\\x0d\ (6)正確處理企業內部各類員工的工資關系。\x0d\\x0d\(1)充分體現了員工因崗位、技能、責任、勞動表現不同而產生的差異。合理擴大分配差距，將工資水平提高到合理水平。
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