目標的明確性:首先，QC小組需要確保目標是明確和具體的。目標模糊或不明確會導致執行困難和資源浪費。團隊成員應就目標的內容、範圍和預期結果達成壹致。
資源可用性:在論證目標的可行性時，團隊需要評估是否有足夠的資源支持目標的實現。這包括人力資源、財力資源和技術資源。如果資源不足，可能需要考慮資源分配或籌集額外資源。
時間限制:團隊必須考慮目標的時間限制。目標能否在規定時間內實現？是否有足夠的時間讓團隊采取必要的步驟和措施來實現目標？如果時間緊迫，可能需要重新評估目標期限。
可測量性:目標應該是可測量的，即可以用具體的指標或標準來評價目標的實現程度。團隊需要確定如何衡量目標的成功，並建立有效的監控和評估機制。
風險評估:團隊需要識別和評估在實現目標的過程中可能面臨的風險和障礙。這些風險可能包括市場變化、技術問題和監管變化。團隊應該制定壹個風險管理計劃來處理可能出現的問題。
可持續性:目標是可持續的嗎？團隊需要考慮目標的長期影響，以及目標達成後如何維持其效果。可持續性計劃可包括培訓、維護、監控和改進措施。
相關性:目標應該與組織的總體戰略和目標相關。團隊需要確保目標與組織的願景、使命和價值觀相壹致，從而確保目標的實現對組織產生積極的影響。
成本收益分析:團隊需要進行成本收益分析，評估實現目標的成本與收益之間的關系。這可以幫助團隊確定目標在經濟上是否可行，是否值得投入資源。
利益相關者利益:考慮與目標相關的利益相關者，包括員工、客戶、供應商和其他利益相關者。團隊應該了解他們的需求和期望，並考慮他們在實現目標中的作用和影響。
法律和合規性:目標是否符合法律、法規和行業標準？團隊在追求目標時需要保證不會觸犯法律，以免面臨潛在的法律風險。
溝通計劃:最後，團隊需要制定有效的溝通計劃，將目標和可行性評估結果傳達給相關的利益相關者。透明及時的溝通可以得到支持和協作，有助於目標的順利達成。