首先，我們必須加強各級的預防責任。在這些案件中，內部人員與社會罪犯合作成功的壹個重要因素是，犯罪者可以違反制度，違反程序進行操作。壹些職責不清、責任心差的員工，由於感情用事，讓施暴者憑借“對業務、環境、人的熟悉”，利用“天時、地利、人和”等因素，不管不問，也不管糾正，於是隱患不斷，導致案件頻發。因此，如何強化各級防範責任，真正杜絕各類風險，是擺在我們面前的重要課題。
二是要實施嚴格細致的防範教育，教育員工廉潔從業，認真執行各項法律法規和政策制度。這是壹種有效的教育手段，也是做好預防工作的根本和重要前提。對此，我們要著眼於員工的思想實際，特別重視員工的防範教育，像我們做業務壹樣教育員工增強防範意識。在教育上，既要進行政治、法制、規章制度教育，又要進行職業道德、思想道德和家庭美德教育。不僅要進行預防情況的教育，還要進行預案演練和警示教育。既要克服形式主義，又要註重教育的有效性。只有這樣，員工才能在各種情況下未雨綢繆。
三要強化嚴格的監督制約機制。各項規章制度的落實，不應該停留在書本上、墻壁上、業務考核上，而應該落實到每壹個幹部員工的頭腦中。必須完善三道防線的監督制約，制定科學嚴密的業務操作規程，切實建立自律監管體系。因為監管是實實在在的，肇事者的犯罪事實就會暴露出來。否則，監督者就成了流於形式，走過場，或者被動地走過場，監督者就自覺不自覺地成了某種保護傘，影響或延緩了肇事者的真相曝光。因此，落實* * *自上而下管理、全員齊抓共管、崗位制約的機制，形成“點、線、面”三位壹體、相輔相成的安全防範體系尤為重要。
4.面對當前改革和發展的現實，我們應該不斷拓寬和暢通信息渠道。各級領導要經常潛下去，深入基層進行調查研究，從關愛員工的角度出發，及時了解群體情況，發現問題，及時溝通解決。結合犯罪分子的作案手法和犯罪特點，制定與銀行實際情況相適應的信息反饋制度，克服案件防範的盲區和誤區，將案件杜絕在萌芽狀態。
俗話說:橋下之水。員工應該控制每項業務中的風險，並以清醒的頭腦面對風險。不要輕易以身試法，否則監獄的大門會為妳敞開；而領導者要做優秀的“領導者”，真正實現領導者的管理價值。領導和員工要從各方面提升自己，科技要不斷提高。如果雙管齊下，所謂的“成本”就會降到最低。